供应链管理与精细化流水
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-19至2008-04-20 在 广州
学员对象：总经理、生产总监、运营总监、财务总监、厂长
费 用： 2400元
【培训对象】
总经理、生产总监、运营总监、财务总监、厂长
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容:
您的企业赚钱吗?
你们的组织架构合理吗?
你们的供应链够快吗?你们的生产是高效的吗?
21世纪,速度+专业+创意=成功!
供应链管理与精细化流水
举办时间：2008年4月19-20日（周六、周日）
举办地点：广州
主修人员：总经理、生产总监、运营总监、财务总监、厂长
致：
一、服装企业管理基础
1. 服装企业如何组建科学的组织架构
2. 企业的流程如何规划
3. 如何编制部门操作规范
二、想赛马不相马? —— 责任中心制度
1. 赚不赚钱真的很重要
2. 500强企业都在使用的管理工具
3. 面临挑战的中国服装企业
4. 服装行业如何导入责任中心
三、供应链管理
1. 决胜供应链
2. 解析Dell与Zara品牌的运作模式
3. 解析鸿海专业代工的运作模式
4. 如何建构快速反应的供应链
四、服装精细化流水生产
1. 有效的生产布置
2. 生产计划的排定与生产进度控制
3. 作业研究与管理
4. 质量管理与持续改善
5. 服装精细流水的生产线平衡
蓝色时空，商品企划，时尚买手，服装培训，服装企划，设计买手
讲师介绍:饶道（台湾）生产管理专家，企业管理资深顾问。曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团（全球第三大广告公司）、新东阳食品(台湾第一大肉制品公司)、远见杂志(台湾前五大平面媒体集团)、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业公司的、生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、总经理等职务。有二十余年的生产管理与营销专业经验。主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善，对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题。
饶老师曾经讲授、研究与辅导过的客户包括：日本丰田、香港汇丰银行(HSBC)、花旗银行(Citibank)、广州星韵服饰、杭州普民服饰、福建得意龙体育用品、顺德慧誉制衣、华黛思泳装、亮佳制衣厂、新黛家饰服装厂(外销)、思普林制衣(外销)、鸿丽多服饰、圣手牌体育服装、蒂轩体育服装、亚多珈服饰连锁、酒典杂志、酒天下杂志等。 培训对象:总经理、生产总监、运营总监、财务总监、厂长
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-19至2008-04-20 在 广州 举办的 供应链管理与精细化流水
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排