MTP中层经理管理技能训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-28至2008-11-29 在 上海
学员对象：企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等
费 用： 1780元
【培训对象】
企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
课程简介：
在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
课程受益Competence & Skills Acquired
学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
• 明确管理者的职责，角色及应具备的基本态度
• 掌握领导能力与激励部属的能力
• 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力
课程大纲Scope and Coverage
一 巨变时代下企业面临的挑战
• 企业经营的目的
• 世界正在经验的巨大改变
• 企业的现实挑战
• 企业主管面对的严苛考验
• Peter F. Drucker的黄金三问
• 面对考验职业经理人应有之具体作为
二 管理者价值定位
• 管理的基本认知
• 从服务与生产的角度看管理
• 管理者的职责与角色
• 管理者常见的误区与迷思
• 上司对你的期待
• 部属所盼望的主管
• 管理者应具备的态度
三 领导力的发挥
• 掌握人性的管理
• 管理者对人应有的了解
• 掌握员工的需求
• 启发员工的正确态度
• 激励士气的戒律
• 激发员工士气的技巧
• 领导力的发挥
• 领导力的来源
• 建立领导的特质
• 因情景而异的权变领导
• 员工成长的四个阶段
• 测试下属的成熟度
四 人员管理技巧
• 部属培育与教导
• 培育部属的责任
• 掌握培育的要点
• 新进人员的教导
• 工作教导的时机
• 工作教导注意事项
• 工作指导的要领
• 塑造启发性环境
五 沟通与协调
• 倾听与表达
• 管理沟通常见错误
• 建立沟通的管道
• 沟通在管理上的功能
• 克服沟通的障碍
• 沟通时应掌握的原则
• 对上司沟通的技巧
• 对部属沟通的技巧
• 工作协调的要领
六 团队建设与合作技巧
• 团队的三个面向
• 团队组成七要素
• 团队发展四阶段
• 如何建设团队
• 什么是高绩效团队
• 团队的8个技能
• 增进团队合作的技巧
七 有效授权与执行力
• 授权是主管的重要管理功能
• 授权时要考虑的因素
• 有效授权原则
• 如何有效授权
• 督导工作进度之技巧
• 执行力的意义
• 有效执行的关键因素
• 执行力不足的障碍
• 执行力提升的对策
• 成为高效能的执行者
讲师介绍：
王国兴 讲师详细介绍
台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会（JITA）认证MTP合格优秀讲师，中华专案管理学会认证项目管理师，中国生产力中心经营管理顾问师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。
擅长领域：领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-28至2008-11-29 在 上海 举办的 MTP中层经理管理技能训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排