敏捷绩效管理之系统设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-14至2017-09-15 在 北京
学员对象：人力资源经理及以上
费 用： 5800元
【培训对象】
人力资源经理及以上
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性
能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统
课程大纲
第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am
什么是敏捷性的组织？
什么是敏捷的绩效管理系统？
管理思维的蜕变对绩效管理的影响
全球绩效管理变革概览
案例学习（Adobe／GE）
人力资源的3P模式
第二模块：设计绩效管理系统的四步骤
小组活动：你眼中的绩效管理系统
有效绩效管理的五大考虑因素
设计绩效管理的四步骤
小组讨论：世界咖啡
回顾现有系统
整个公司的充分参与
度身定制的解决方案
成功的绩效管理的战略框架
第三模块：运用四步法模拟设计
案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）
设计绩效管理系统的工具／模版
小组练习（模拟作业）
第四模块：绩效管理系统平台
搭建平台的考虑因素
案例分享
第五模块：绩效管理系统使用的跟进
跟进对绩效管理内容的反馈
跟理对绩效管理平台使用的反馈
附：调研小工具
学员反馈
“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在工作中碰到的痛点，很有帮助”！
——王女士（某大型零售行业部门经理）
“一次全新的课程体验，在活动中学习，感悟，反思，让我印象深刻”！
——徐先生（某外资IT公司部门经理）
讲师介绍
王 女士
背景经历
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-14至2017-09-15 在 北京 举办的 敏捷绩效管理之系统设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排