国美经营价值链的财务解析
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司总裁、总经理/公司决策层管理人员/公司中高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程背景：
视野决定思路，思路决定出路－企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。
与管理大师共舞，与时代脉搏共振----站在企业竞争的丛林中俯瞰群雄，堪寻出一条走向光明大道的坦途。
课程收益：
致力于改善企业家与经营者的认知和观念！
立足于提高企业家与管理者的视野和思路！
直接面对当今中国企业家在经营和管理方面棘手的问题，针对问题的成因与表征，从理论和实务探求的角度，深层次挖掘企业的现状和内在的动因，提供新颖和独创的解决高招。
课程特色
便利性 突破地域限制，各地学员互动
低成本 采用年度培训计划，单位成本低廉
高效果 通过卫星同步教学，全程互动强化学习
培训目标：
成功是每位创业人士的梦想，如何成功？真实案例剖析中国福布斯财富人物的成功经验，教你如何奔向财富殿堂！
课程主要内容：
第一部分：公司背景
2004年10月，胡润百富排行榜新鲜出炉，年仅35岁的国美电器掌门人黄光裕凭借国美电器在香港“借壳”上市成功，以105亿元的个人身价跃居中国大陆新首富，其财富增值比2003年增加5倍。在利润率很低的商品零售业，黄光裕用什么策略在短时间内创造中国的又一个财富神话成为人们关注的焦点。
本案例试图从财务的角度，对国美价值链的商品经营、货币经营和资本经营作一详细解析，探究其经营成功的奥秘。
第三部分：价值链系统
在行业内与其上、下游企业之间的价值链联系
企业的内部价值链体系
企业集团在各行业之间价值链的关联,它们组成了完整的企业经营价值链系统。企业价值链经营的核心在于不要过分关注某个具体环节盈利的大小，而是把握企业整体的创利能力
第二部分：行业背景
在我国加入世贸组织后，国外投资者的热点不是制造业，也不是金融业，而是服务于消费者的流通业。
2004年12月11日，根据世界贸易组织协定，国内零售、流通行业全面向外资开放
第四部分：经营价值链的解析
上游价值链经营的财务解析
内部价值链经营的财务解析
下游价值链分析
第五部分：成功背后的反思
与供应商之间的紧张关系
内部管理能力问题
融资问题
竞争策略定位
国美的框架中上市部分和非上市部分间的同业竞争和关联交易问题
【讲师介绍】
讲师简介
吴革先生 对外经济贸易大学国际工商管理学院会计系教授，加拿大多伦多大学特聘教授。江苏省南京师范大学理学学士,天津南开大学经济学硕士。
吴老师多年从事对MBA、硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《管理会计》和《财务报告陷阱分析》等课程的研究和教学，先后担任过多家公司的高级顾问。在管理会计、财务报表分析和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。曾为中国电信、中国粮油进出口总公司、中化进出口总公司、中国银行、民生银行、北京银行、交通银行等数十家公司和银行的经理人员和职员作过高级培训。
吴教授主要研究方向：成本管理会计、会计实务和国际会计。在《会计研究》、《财会通讯》等专业刊物上发表学术论文50余篇，其中近十篇被中国人民大学报刊复印资料《财务与会计》全文转载。出版专著：《简明国际会计》、《现代管理会计》、《国际会计产权制度研究》、《财务报告粉饰手法的识别与防范》。
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传真至：020-62355807
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