建设卓越执行文化
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长，总经理，副总等企业中高层领导
【课程收益/背景】
【课程简介】
研修大纲：
1.什么是执行文化
※企业文化是企业发展的灵魂，但缺少执行文化的企业文化没有生命力
※执行是领导人最重要的工作
※企业文化与企业家文化是应否一致
※企业文化是目标还是手段
2．推动执行文化从何入手
※执行的三个关键：纪律、领导首要工作、文化的核心
※如何改变公司旧有文化，开展怎么样主题活动，让公司动起来
※如何挖掘、提炼、宣传执行文化的理念
※如何调整人员、战略、营运流程适应执行文化、
※如何适当调整VI，提升企业品牌新形像
3.执行文化如何落地
※让员工读《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《赢在执行》是否就能形成执行文化
※如何避免公司口号（或运动）来的快、去的快？
※如何让公司“运动”与员工利益紧密相关？
※如何了解不同部门、不同级别的员工对企业文化的不同需求
4.中国传统文化对企业文化的影响
※管理深处是哲学：道为万物之源
※让“随意文化”成“自律文化”、让“忽悠文化”变“诚信文化”
※“有生于无”：无形的东西比有形的东西更重要
※中国人的管理功夫：刚柔相济、难得糊涂、无招胜有招
【讲师介绍】
讲师介绍：张文
蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监；香港商学院副院长；北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问；上海师范大学客座副教授；北京大学、清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。张文先生为电信、移动、联通、网通、联想、方正、清华紫光、神州数码、中化总公司、中纺、中轻、中粮、中免等特大型国有集团、诺基亚、ABB、松下、三洋、大唐、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、首都机场、哈工大集团、华八百城、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、格力空调、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、中宏保险、华泰财保、香港信地置业、北京玫瑰园、广东核电等数百家企业进行过培训、咨询。
张文先生自2000年起就数次在课程中强调执行的重要性，并详细阐述执行的实施内容。张老师已经为电信、网通等企业讲授了数十场的“执行力”企业内训；并在广东省和北京市成功讲授了十余场“执行力”公开课。很多学员反映张老师的“执行力”课程实战性强，易于在企业中实施。
张其成 北京大学哲学博士,兼任北京大学哲学系博导组成员，中央民族大学哲学与宗教学系客座教授，南京大学国学研究所客座教授，东方国际易学研究院学术委员，中国中医药学会中医文化研究会常务副主任等。主要研究方向为中国易学哲学史、中医学术思想史。主要著作有《易道主干》、《易图探秘》、《象数易学》、《易学与中医》等
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排