新任经理全面管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-06-28至2008-06-29 在 苏州
学员对象：新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程简介：
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
课程受益Competence and Skills Acquired
本教程针对新任经理常见的问题点，讲述自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面，通过六单元系统训练培养一名合格的新任经理，互动实用风格贯穿整个课程始终，实战推进，案例分析，小组讨论等方式参与其中，使学员能够：
· 清晰定位管理者角色，改变管理者心态
· 掌握高效时间运用方法
· 了解管理循环，系统化安排管理过程、内容
· 塑造自动自发的工作氛围
· 激励员工积极性
· 换位思考的沟通方式、风格
· 培养胜任的部属
课程大纲Scope and Coverage
一 优秀管理者定位
· 案例：茫然的新任经理，何去何从
· 管理的意义
· 360度看管理
· 管理者扮演的角色
· 上司对你的期待
· 部属所盼望的主管
· 管理者应具备的态度
二 时间管理技巧
· 案例：“健忘”的经理
· 诊断你的时间管理能力
· 时间管理矩阵
· 区分事件的轻重缓急
· 时间管理的三部曲
· 找出时间的杀手
· 下属的成熟度分析
· 岗位匹配原则与相对原则
三 激发你的员工
· 案例：暮气沉沉的年轻人
· 名实相符的激励手段
· 激励的三大原理
· 激励菜单分享
· 激励与管理目标的结合
· 赞美101句
· 激励面谈技巧
四 360度沟通技巧
· 案例：如何让别人想听并愿意说
· 沟通的含义
· 沟通的组成
· 有效沟通的流程
· 列出代办事项清单
· 找寻自己生命的重心
五 有效的工作计划管理
· 案例：完美的计划？
· 计划的执行
· PDCA管理循环的重要
· 拟订计划的思维与原则
· 计划的内容
· 人与事相结合
· 任务分派与交付
· 状况共有的管理
六 应人而异的管理技巧
· 案例：以不变应万变
· 了解自己的员工吗
· 下属的心态变化与成长
· 听的5个层次
· 有效反馈技巧
· 人际风格特征概述
· 不同人际风格的特征
· 不同人际风格的基本需求
· 不同人际风格的沟通策略
· 如何识别他人的人际风格
七 部属培育与授权
· 案例：经理更轻松
· 影响授权的重要因素
· 授权之前的工作
· 授权对象与时机的选择
· 培育团队的成员
· 发挥你的影响力
八 总结与行动
讲师介绍：
王国兴 讲师详细介绍
台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会（JITA）认证MTP合格优秀讲师，中华专案管理学会认证项目管理师，中国生产力中心经营管理顾问师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。
擅长领域：领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-06-28至2008-06-29 在 苏州 举办的 新任经理全面管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排