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魅力演讲技巧

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2017-11-07至2017-11-08 在 上海

学员对象:市场、销售人员,需要经常面对客户宣讲的人

费  用: 4280元

【培训对象】

市场、销售人员,需要经常面对客户宣讲的人

【课程收益】

【课程大纲】

课程收益

√修炼基本功,用全面的准备提升演讲质量

√用你充满信心的出色表现力在竞争中脱颖而出

√通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众印象深刻

√有效运用语言和非语言的感染力来说服你的客户

课程大纲

第一天:演讲的基本功和表现力

第一模块:培养讲台自信

√演讲能力雷达图

√紧张的八大原因

√斩除紧张的根源——“FEAR”

√6种放松技巧和呼吸法练习

第二模块:基本要求和呈现

√五种常见不当站姿(要避免)

√站姿专业化练习:七步法

第三模块:录像回放-诊断分析

√重放早上热身演讲录像

√培训师逐个点评

√个人感受分享

第四模块:肢体语言的影响力

√常见错误业余手势 (要避免)

√从随便自然到专业自然

√四个基础动作——打破舒适区

√4个简单手势——打造专业习惯

√手势演讲练习

第五模块:眼神和表情的亲和力

√眼神交流的目的和常见错误

√眼神交流的正确方式

√表情的两大要素

√眼神表情互动练习

第六模块:演讲实战演练

√2分钟演讲

√全程实时录像

√观众互评和培训师专业点评

第二天:演讲的逻辑和吸引力

第七模块:演讲前的准备

√5W1H小组头脑风暴+分享

√何时去讲——时间分段

√在哪里讲——现场设置

√面对谁讲——分析背景

√为何要讲——听众收益

√要讲什么——内容编排

√什么方式——形式设计

第八模块:演讲开场的吸引力

√传统开场方式和不良习惯

√开场3要素

√经典开场视频案例学习

√6种最有效开场方式

第九模块:逻辑结构的说服力

√麦肯锡的金字塔原理

√提炼中心思想,准确表达

√逻辑思维实用演讲练习

√三大分类组织结构,训练清晰思路

√精彩内容视频案例学习

第十模块:快速思维,即兴表达

√从“电梯演讲”到“洗手间演讲”

√“驻足思考”的方法

√POP法则

√PREP演讲结构和练习

第十一模块:语音语调的力量

√语音语调的五大要素——音量,音高,音色,语速,停顿

√膈肌训练1——耐力

√膈肌训练2——爆发力

√气场练习

第十二模块:有效互动和控场

√与听众互动的常用方式

√如何应对观众提问

√回答问题的4步法

第十三模块:直指人心的表达术

√语言的高级智能

√营造氛围的五感一觉

√语言的艺术

第十四模块:魅力演讲大练兵

√真实内容设计准备

√2分钟演讲实战

√全程实时录像

√观众互评和培训师专业点评

第十五模块:课程总结

√两天内容分组小结

√行动计划表

合影结束

讲师介绍

√演讲专家,全国英文演讲冠军

√中国冲击世界演讲冠军第一人

√中英文双语培训师、沟通和领导力教练

√《超级演说家》第二季全国四强选手教练

√《琢磨先生脱口秀》剧场演出制作人、主持人

√《菁话筒》青年职场发展公益项目创始人

√英国管理公会认证国际职业培训师

√原蒂森克虏伯亚太培训学院高级管理培训师

√原英特尔中国有限公司资深项目经理兼讲师

√上海交大硕士,硅谷工作经历,美国波士顿助教讲师

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2017-11-07至2017-11-08上海 举办的 魅力演讲技巧

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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