经理人需要学会的职位分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-11至2017-04-11 在 上海
学员对象：人力资源、管理人员、咨询顾问
费 用： 2400元
【培训对象】
人力资源、管理人员、咨询顾问
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
* 理解岗位分析与职务说明书的价值
* 能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
* 应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解
先决条件？
* 能够运用七步法编写出标准化岗位说明书
* 工作中、实践中需要用到职位分析的；
为何参加？
本课程通过讲解、企业案例分析及现场操练，学习运用3P模型、“MPAO职类区分法”，价值链、“Role mapping部门职责分解矩阵”，“职务说明书编写七步法”等工具进行工作分析与职位描述
活动纲要/Outline
第一模块：开篇
* 企业在岗位分析与职位说明中的KWL（K-W-L 问题归类与总结）
* 什么是整合的人力资源管理体系--3P模型
* 如何做、怎么做职责梳理与工作分析？ (案例分析与小组讨论)
第二模块：工作分析
* 工作分析：为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
* 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
- 职类与职衔（Title）的链接
* 部门职责分解
- 根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
- 部门职群与部门内职种（Function, Sub-Function）
* 部门职责分解
- 角色定位法
- 职责匹配法（Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
- FAIR分解法
- 小组练习：填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块：岗位说明书撰写
* 填写职位信息
* 职位设置目的（范例与练习）
* 描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则）
* 描述任职要求与岗位胜任能力
* 基于职责描述定义关键KPI
* 基于职责明确岗位的内外部合作关系
* 职务说明书其他内容
- 工作权限
- 描述与定义特殊工作环境
讲师介绍/Lecturer
邵女士
背景经历 :
* 专家培训师、顾问
* 首都师范大学语言文学硕士
* 上海财经大学管理学硕士
* 上海交通大学安泰管理学院EMBA
* 高级经济师
* 高级企业EAP执行师
* 英国IPMA国际职业培训师
* 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
* 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域 :
* 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
* 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
* 战略人力资源规划与组织设计
* 战略绩效体系建立和导入
* 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
* 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户：
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-11至2017-04-11 在 上海 举办的 经理人需要学会的职位分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排