工厂成本控制与价值分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-18至2008-09-19 在 上海
学员对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
费 用： 2800元
【培训对象】
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
课程简介：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本管理落于实处……
课程受益Competence & Skill
本课程使学员获得：
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！
课程大纲Scope and Coverage
一 从财务的角度进行分析与控制
• 基础理念
— 企业生产经营的控制体系
— 工厂生产运作与财务绩效
— 从财务报表上看成本
— 全面成本管理思想（TCM）
• 成本的核算
— 成本的基本习性与划分
— 本-量-利分析
— 个别辨认法
— 先进先出、后进先出、加权平衡
— 定额法和标准成本法
— 作业成本法
• 成本的财务控制
— 成本控制的财务原则和程序
— 标准成本控制法
— 目标成本控制法
— 预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
— 市场价格倒算的目标成本
— 精益管理与成本控制• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
• 绘制工厂运作的价值流图
— 当前状态
— 未来状态
• 生产经营计划及控制
— 生产大纲考虑的成本项目
— 生产主计划考虑的成本项目
• 物流成本管理
— 库存控制
— 供应链改善
• 技术成本管理
— 价值工程应用
— 工业工程应用
• 质量成本管理
— 六西格码成本思想
— 消除质量风险成本
• 现场成本管理
— 培养成本意识
— 料、工、费的控制
讲师介绍：
王辉 讲师详细介绍
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
擅长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-18至2008-09-19 在 上海 举办的 工厂成本控制与价值分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排