应用IE技术提高生产效率
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-17至2008-07-18 在 上海
学员对象：生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员
费 用： 2800元
【培训对象】
生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员
课程简介：
课程受益Competence & Skills Acquired
• 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤
• 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
• 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
• 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善
• 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
• 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
• 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
课程大纲Scope and Coverage
一 工作简化的内涵与目的
• 生产力提升与工作简化
• 工作简化的内涵与目标
• 工作标准化步骤
• 科学行为管理的程序
二 方法改善与动作经济原则
• 动作经济原则介绍说明
• 有关人体动作之原则
• 有关工作场地布置之原则
• 有关工具设备之原则
• 动作经济原则应用案例介绍
• 企业问题分析
三 程序分析与程序改善
• 操作流程与流程程序应用
• 双手操作流程分析
• 流程图与流程线图应用
• 业务流程分析与改善
• 案例及内训企业问题分析
四 人机配合分析
• 多动作图的应用说明
• 案例与企业问题分析
五 生产线平衡的改善
• 生产平衡与平衡系数
• 生产线平衡的改善
• 生产线不平衡的非效率现象
• 生产线平衡数据收集
• 消除瓶颈和变差
• 生产线平衡的运用原则
六 标准工时与产能分析
• 标准工时结构
• 标准工时与标准产能建立
• 需求节拍TAKT TIME应用
• 消除瓶颈
• 工序能力
• 负荷分析
七 工厂布置规划
八 IE改善心法与现场案例分析
• 问题意识与问题管理
• 改善意识与改善活动
• 效率意识与效率提升
• 案例分析
讲师介绍：
汪锦晖 讲师详细介绍
中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
擅长领域：生产管理培训，现场改善辅导，企业资源整合辅导，库存管理，工作计划管理，优化生产流程，生产管理控制系统建立
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-17至2008-07-18 在 上海 举办的 应用IE技术提高生产效率
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排