生产一线主管训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-06-13至2008-06-15 在 上海
学员对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
费 用： 3200元
【培训对象】
生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
课程简介：
课程聚焦十大问题
• 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？
• 生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？
• 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生
• 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
• 班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈
• 问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢
• 员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
• 员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
• 现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
• 10从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺
课程大纲Scope and Coverage
一 生产一线主管管理体系
• 一线主管的角色与职责
• 一线主管的技能要求
• 一线管理之屋
二 现代生产管理
• 生产流程模型
• QSP策略
• 现场管理的评价指标
• 精益生产的四大基本思想
• 精益生产的三大方法体系
三 现场改善的思想和方法
• 现场改善的基本思想
• 5S活动
• 寻找并消除现场浪费
• TEAM工作法
• POKA JOKE-零缺陷技术
• CIP活动-不断改善流程
• TPM-全员设备保养体制
四 班组日常管理
• 生产活动及人员安排
• 班组计划与时间管理
• 班组会议技巧
• 班组日常质量管理
• 班组目标管理
• 班组成本意识与改善方法
• 工作总结与报告
• 班组业绩与考评
五 问题分析与解决
• 存在于现场中的问题点
• 正确地认识问题
• 如何有效的挖掘问题
• 发现问题的方法
• 指导员工的技巧
• 解决问题的八大步骤
• PDCA循环的内涵
六 情境领导
• 领导的影响力
• 领导行为理论
• 团队型领导的六大特征
• 影响领导绩效的因素
• 员工成熟度分析
• 情境领导风格
• 激励的三大原理
• 激励的20种基本方法
七 沟通技巧和冲突解决
• 沟通的基本概念
• 倾听技巧
• 反馈技巧
• 面谈技巧
• 产生冲突的原因
• 解决冲突的人际风格
• 解决冲突的五大方法
• 信任的内涵
• 周哈里窗户
讲师介绍：
杨文彪 讲师详细介绍
高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问，任职期间为大众培训了上千名管理人员，同时在工作中积累了丰富的素材。作为一名专职的培训讲师，杨老师将多年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具中，精心开发了生产管理类系列课程。
擅长领域：主要从事企业管理方面的培训，包括生产一线主管训练营、现场管理与改善、管理技能与领导力提升、沟通技巧和冲突解决、TPM、CIP和精益生产培训的系列课程，课程内容丰富而精彩，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过300家国内外知名企业引入内训，培训满意度高达95分以上，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-06-13至2008-06-15 在 上海 举办的 生产一线主管训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排