柔性生产计划与排程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-12-20至2008-12-21 在 上海
学员对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
费 用： 2800元
【培训对象】
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程简介：
”计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
· 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
· 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
· 如何做好主生产计划？
· 发生变化时如何进行主生产计划调整？
· 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
· 如何实施供应链物流的协同 ？
课程大纲Scope and Coverage
一 柔性生产系统分析
· 常见的市场压力及内外部约束环境
· 生产计划管理策略分析
· 基本计划矩阵图
· 生产计划管理精益化分析
– 动态计划分析图（价值流图）
二 柔性生产计划系统实务
· 年度计划策略管理
· 月度计划管理
– 主生产计划平衡对象
– 市场预测与生产计划的衔接与平衡
– 生产能力计划平衡
– 物料需求计划平衡与供应商协调
– 生产计划会议的组织
– 老三篇：ABC、安全库存、订货点
– 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 订单与排程管理
· 订单处理流程
· 订单优先级管理
· 周计划管理
– 周/日进度计划编制
– 急单、插单的处理
– 辅助计划的优化
· 维修保养、OJT技能培训
· APS高级排程方法
– 针对大订单的平准化计划
– 针对小订单的成组计划
– 瓶颈管理
· 库存控制
· 生产统计与生产分析
· 生产系统关键绩效（KPI）指标
四 生产绩效管理
· 计划物流管理信息系统
讲师介绍：
王辉 讲师详细介绍
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
擅长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-12-20至2008-12-21 在 上海 举办的 柔性生产计划与排程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排