员工激励与动机管理沙盘模拟

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-10-11至2017-10-11 在苏州

学员对象：中高层管理人员

费　　用： 3000元

【培训对象】

中高层管理人员

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景:

本课程时长为1天。

企业是由员工所组成的，确切而言，是员工的工作构成了企业本身。然而，员工是否投入了热情和积极性，员工是否在快乐地工作，会对其工作结果造成不可估量的影响。

为什么有时候，管理者明明是出于好意，在与员工沟通互动中却收到的是反效果？为什么站在员工这边，追查主管的领导问题并处理，这样的做法并不能提升员工的绩效？其背后的根本规律是什么？

对于管理者而言，哪怕是一件小事，都有可能对于团队造成巨大影响。对于消极的员工，应该怎样处理，才能提振团队士气？

培训目的:

通过沙盘模拟的形式来推演企业对于员工工作动机水平管理的具体过程，从概念的描述至

具体的管理问题处理的方法。

了解到绩效与动机之间的微妙关系，以及其背后隐藏的规律

掌握管理工作动机，并将员工个人能力最大化的技术

培训大纲:

第一章：背景问题社会调研数据分析

1、企业在员工管理中遭遇的主要问题

2、社会心理学与行为心理学研究结论

第二章：动机理论与动机水平

1、哪些因素在影响动机水平

2、动机水平与绩效之间的关系

3、识别5大类不同的动机水平

第三章：管理实践模拟

1、典型管理实践模拟推演

2、管理决策的具体分析

第四章：员工激励的核心

1、提升动机水平的要素

2、自发重复行为的秘密

培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-10-11至2017-10-11 在苏州举办的 员工激励与动机管理沙盘模拟

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排