打造卓越团队执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：部门经理及负责人，企业中阶主管和企业从事管理工作人员
【课程收益/背景】
1、了解团队的基本概念；
2、学会制定有效的团队目标；
3、掌握打造高绩效团队的关键技巧；
4、掌握团队执行力提升的技巧。
【课程简介】
第一单元 团队执行力概述
一、什么是执行力？
执行、执行力
为什么需要执行力
二、什么是团队（TEAM）？
1、团队的概念
2、团队的特质
3、团队作用
减少无效竞争、知识共享、促进交流、实现共同目标
4、团队角色的分析与启示
贝尔宾团队角色测试
5、提升团队绩效之模式
四“共”与团队经营哲学
第二单元 团队价值观塑造
1、个人担当
领导者是团队执行力的关键
2、团队协作
团队精神塑造是团队执行力的灵魂
3、氛围营造
领导者要为团队氛围负责
4、结果导向
以结果论功行赏
角色演练：工作中的四种人
第三单元 团队目标设定
游戏：寻找阿拉丁
1、目标设定的意义
个人目标与团队目标、短期目标与长期目标
2、目标设定的难点
上下级目标设定的矛盾处理
3、目标设定的方法
目标设定SMART原则
目标设定6种方法
4、目标沟通
第四单元 团队行动规则建设
一、建立团队沟通机制
2、沟通的概念及分类
3、沟通的原则
二、管理沟通的应用
1、沟通的场景
2、沟通模型介绍
尤哈里窗
3、沟通技术
上下级沟通
平级沟通
三、高效的团队会议组织
1、高效会议的准则
2、会议组织模型：六顶思考帽
【讲师介绍】
黄前锋老师
管理实战培训专家
中国企业教育专业十佳培训师
注册国际高级职业培训师（ACI-CIPL）
国际劳工组织SIYB中国项目讲师
中国人力资源服务行业协会特聘培训师
广西人力行业服务协会特聘TTT课程专家
工作实战经验:
十多年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问公司分公司负责人；并在国内知名高校担任客座教授，对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。
课程特色:
咨询式培训，长期致力于企业管理问题研究与针对性解答；崇尚理论与实战相结合之理念、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；能巧妙运用互动式、引导式、演练式教学、擅于情景训练与案例培训。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；前锋老师激情洋溢、幽默风趣、课程气氛热烈；使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。。。
擅长领域:
TTT与培训管理系列课程：
《TTT企业培训师培训》、《思维导图应用》、《管理者魅力表达与沟通技巧》、《培训课程开发与设计》、《培训管理者的培训》
通用管理系列课程：
《职业心态塑造》《生产安全心理学》《目标与时间管理》
《企业新晋管理者培训》《中高层管理技能提升》《高效执行力》
《高绩效团队建设》《团队沟通管理》
部分受训和咨询的企业：
中联重科、南方电网（南宁、北海、钦州、陆川、鹿寨、合山、田阳、横县等）、中国移动（广西）、中烟工业公司（福建、安徽、河南、广西）、新华书店集团、广西水利电业有限公司（天等、大新、金秀等）、广西邮政南宁邮政局、广西银联商务、浦发银行广西分行、工商银行、广西松宇企业集团、广西盛天集团、广西新振锰业集团、广西远辰投资集团、南宁东亚糖业、广西桂诚工程造价咨询集团、广西金利建设、广西南宁六点半食品有限公司、南宁伟嘉利贸易有限公司、广西鸿嘉投资有限公司、完美（中国）日用品有限公司、广西石埠乳业、广西同乐乳业、钦州亨威商贸公司、广西交通安全网、崇左市烟草公司、浙江温蒂化妆品有限公司、重庆大学、南宁市职业技术学院、上海市大学生科技创业基金会等.
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 打造卓越团队执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排