计划与交期下的库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-09-18至2008-09-19 在 上海
学员对象：工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
费 用： 2400元
【培训对象】
工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
课程简介：
仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。
课程目标Scope and aim
· 认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素
· 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平
· 熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中
课程大纲Scope and Coverage
一 库存与库存周转概述
· 导入制造型企业的运作流程
· 什么是库存？
· 库存管理ABC法
· 库存的五种典型计价方式
· 什么是库存周转？
· 降低库存加速库存周转的意义
二 影响库存水平的主要因素
· 周期库存与安全库存概述
· 影响周期库存的主要因素
- 供应的时间和距离
- 需求量的影响
- 供应的批量
- 计划的模式和周期
- 呆滞的产品
- 速度差及库存的准确度
- 影响安全库存的主要因素
- 服务水准
- 库存点的数目
- 经济订货批量（EOQ）的计算
三 库存计划的四个经典模型
· 库存管理的核心思想
· 库存计划的Q模型
· 库存计划的P模型
· 库存计划的(s,S)模型
· 库存计划的(R,s,S)模型
· 订货量计算的五种方法
四 库存的服务水平模型
· 服务水平的衡量指标
· 安全库存的设定与服务水准之量化关系
五 库存的成本模型
· 订货成本与持有成本
· 库存的显性成本
· 库存的隐性成本
· 传统的成本计算方法
· 作业成本分析法（ABC）
- 构建现代科学库存成本模型
- 作业成本分析（ABC/ABM）
- 成本资源池（Resources Pool）
- ABM分析的区别示例
六 如何降低库存加速周转
· 加快库存周转的两个方向
· 如何降低成品库存
- 订单生产（MTO）
- 及时发货（内外沟通）
- 滚动销售预测与计划管理
- 如何降低在制品库存
- 价值流分析
- 流动生产
- 看板拉动
- 如何降低原材料库存
- 供应商库存管理（VMI）
- 供应商关系发展
- 共享的信息平台
讲师介绍：
周云 讲师详细介绍
BESTWAY高级讲师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA、中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，周老师2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次，学员满意度超过90%。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。
擅长领域：高效的工厂成本管理、TWI卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、双赢的采购谈判技巧、
精益生产管理、生产力报告系统、如何提升生产力减少加班时间、生产计划与物料控制、
仓储库存与运输实务、如何缩短交货期、如何降低库存加快资金周转、高效5S管理、如何做一
名杰出的班组长/生产主管、生产经理必修的八堂课、生产管理人员的管理技能训练、生产流程再造、
工业工程IE
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-09-18至2008-09-19 在 上海 举办的 计划与交期下的库存管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排