员工辅导技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-13至2017-04-13 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2480元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程简介】：
企业要快速响应市场的变化，必须有高执行力的团队予以配合，这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者，正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——
如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性？
如何定义满足战略需求的员工价值？
如何建立企业员工价值开发体系？
如何构建有效的员工价值管理体系？
针对以上问题，本课程为管理者提供系统的人才培育、激励、管理框架和流程，帮助管理者快速构建完善的员工培育体系，从而为企业最大化的挖掘员工价值，培养执行型人才，建立企业的人才输送管道和人才竞争优势，保障战略实施。
【课程特点】：
明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识；
掌握员工培育的四大技巧；
激励员工，提高团队凝聚力；
有效透过员工培育培养高绩效团队。
【课程提纲】：
前言．企业培育人才之意义
1．培育人才五种途径
2．从培训导向走向绩效导向
3．培育员工的正确认知
一．弹性领导技巧
员工领导的重点；
员工准备度；
直线主管是员工的教练；
衡量员工发展层次的尺度；
练习-员工的发展阶段；
四种领导风格-领导风格矩阵；
练习-领导风格的类型。
二．主管如何展开对员工的辅导训练
员工辅导体系系统模型；
沟通原则1-FB原则-推销建议；
三．员工辅导步骤-培训需求的分析与掌握
冰山理论-员工的培训需要；
培训需求分析的主要目的；
系统辅导法-诊断员工之培训需求。
四．员工辅导步骤-拟定个人发展计划
辅导员工三途径；
三种培育员工的途径：
1）系统式(OFF- JT)培育的方法
2）机会式(OJT)培育的方法
3）自主式(SDP)培育的方法
OJT训练计划书。
五．员工辅导步骤-机会式辅导方法(OJT)
不完整的辅导方法；
有效辅导员工步骤：
让学员做好准备；
示范；
让他做做看；
辅导后指导。
六．员工辅导步骤-辅导成效追踪与评估
柯氏评估模型及其运用；
辅导效果评估模式。
七．总结：回顾与学习
【师资介绍】
范老师，特聘讲师，企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师。16 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解，同时对企业的因应策略，也有建议方案。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-13至2017-04-13 在 上海 举办的 员工辅导技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排