实用采购技术与全面成本削减
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-31至2008-08-01 在 上海
学员对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
费 用： 2800元
【培训对象】
采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
课程简介：
GE通用电气公司前CEO杰克• 韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？
课程受益Training Benefits
• 学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本
• 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间
• 解析报价单，寻找供应商可能的底价
• 判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法
• 供应商供货质量有效控制
课程大纲Scope and Coverage
一 先进公司采购与供应商管理现状
• 如何切人“采购成本第三度空间”
• 先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
• 案例：时间与成本影响力数据
• 案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排
• 案例：产品与管理价值分析
• 案例：目标成本法与研发思维转变
• 案例：成本在不同时期的变化
• 案例：技术对采购的影响
• 案例：产品总类与物料总类绩效变化
• 案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）
• 案例：没有得到表扬的降价
• 案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由
• 案例：最佳绩效期概念
• 案例：付款问题
• 案例：不合理"压榨"问题
• 工具：组合原理
• 工具：采购战略的制定
• 工具：购买的分类
• 工具：先进企业的做法
• 工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）
• 工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）
• 工具：采购人员的任职要求
二 采购策略与产品及市场分析
• 市场的不同类型及市场中的需求与供应
• 产品的生命与各阶段的控制重点
• 压榨策略/多角化策略/平衡策略
• 产品价值分析
• 零件标准化工作的开展与采购
• 案例：如何打破垄断供应
• 案例：采购限制量化
• 案例：零件标准化的好处
• 打破垄断供应的7种方式
三 解析采购总成本，寻求成本控制的途径
• 成本的类型
• 供应商成本构成分析
• 供应商价格变动的影响因素
• 价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
• 采购批量变动与价格折扣
• 降低成本21种方法
• 成本分析与报价单审核25条经验
• 供应商提高价格21条原因
• 如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
• 案例：成本模型的建立
• 案例：成本分析型报价的创建
• 案例：如何控制不良成本
• 案例：石棉板公司降成本
• 案例：成本谈判“摸底”
• 案例：BCC制造公司成本"底线"分析
• 练习：价格的构成
四 管理供应商，控制不良采购成本
• 著名企业供应商管理的4种有效方法
• 文件评估与现场评估
• 评估中的冲突处理
• 转换供应商16条注意事项
• 采购质量控制应检查项目
• 采购物料验证方法协议
• 供货商评估项目和控制要点
• 改善供货商质量十大手段
• 案例：A公司供应商选择
• 案例：如何处理供应商错误案例研讨
• 练习：咨询反馈分析
• 附：水平测量案例
五 结合企业实际情况应用讨论
讲师介绍：
汤晓华 讲师详细介绍
现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-31至2008-08-01 在 上海 举办的 实用采购技术与全面成本削减
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排