FMEA企业进阶实战提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-09至2017-11-10 在 上海
学员对象：研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师；制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员；质量体系内审员。
费 用： 3000元
【培训对象】
研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师；制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员；质量体系内审员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时长为2天。
Ÿ FMEA是一种通过先期识别潜在失效，及其原因和控制手段，来预防问题发生的有效工具；
Ÿ FMEA作为目前最好的预防工具，对公司预防过程和产品潜在的问题起到非常重要的帮助，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；
课程受益:
了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；
Ÿ 系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；
Ÿ 掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；
Ÿ 提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；
Ÿ 运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。
培训对象:
企业董事长、总经理
Ÿ 研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师；
Ÿ 制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员；
Ÿ 质量体系内审员。
培训大纲:
一、FMEA相关内容简介
Ÿ FMEA的由来、目的、作用；
Ÿ FMEA能给公司带来的实际价值
Ÿ 设计责任
Ÿ 特殊特性
Ÿ DFMEA和PFMEA的关联
Ÿ PDCA
Ÿ FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联
二、DFMEA（通过公司实际案例完成）
Ÿ 顾客定义和顾客要求
Ÿ 多方论证小组
Ÿ 制造、组装和可服务的考虑；
Ÿ 方块图、参数图
Ÿ 输入
Ÿ DFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善
Ÿ DFMEA、其它设计输出、DVP&R的相互作用
Ÿ 持续改进
三、PFMEA（通过公司实际案例完成）
Ÿ 顾客定义和顾客要求
Ÿ 多方论证小组
Ÿ 设计考虑；
Ÿ 过程流程图
Ÿ 输入
Ÿ PFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善
Ÿ PFMEA、DFMEA关联的再次讲解
Ÿ FMEA LINK CP
Ÿ 持续改进
四、案例分享与答疑
培训证书:成功完成此课程者，可获得培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-09至2017-11-10 在 上海 举办的 FMEA企业进阶实战提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排