如何做个合格的左右手
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、高管、核心管理、中基层
【课程收益/背景】
学会做个优秀的管理者；
学会做个合格上级；
学会做个合格下级；
学会“像富人一样思维”；
学会简洁的管理问题解决机制；
学会激励团队获得绩效。
【课程简介】
第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”职能
二、管理者的“二把手”职能
第二部分、管理者在组织（团队）中的地位
一、显性组织
a)为什么计划永远无法按期完成？
b)组织沟通效率的雷区
二、隐性组织
a)为什么是常常是低效的组织者
b)“三爹原则”的应用
三、组织沟通的方法
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第三部分、实现目标
一、放大目标
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标分解工作法
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第四部分、团队绩效的管理
一、关键障碍点的剖析
二、因人而异的团队组织CSPM
第五部分、团队领导力量（激励团队）
一、团队的力量
...................
二、激励理论和模型
..................
三、激励方法之运用
a)己所不欲勿施于人
b)1+5MP工作法
【讲师介绍】
何理老师
众企业培训落地厚积薄发
中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；
美国NASDAQ上市IT公司营销专家；
大型商业机构首席运营官；
担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
企业家身心管理训练师，职业效率发展咨询顾问；
职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问；
毕业于中欧国际工商学院MBA；
历任航空航天部总装课题组负责人
航天部第三研究院民品总公司副总经理；
曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职；
中望商业机器有限公司营销总监
AsiaInfo-亚信科技（中国）有限公司，全球IT500强
中山大学管理学院，EMBA项目负责人
影响力全国关键客户服务部的发起人
咨询机构首席咨询顾问总经理等职位；
何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向；
业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”；
国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练；
国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问；
国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。
领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练
营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
职业化类：职场规则训练、职业生涯规划
老师全程模拟上司，完全再现工作场景；
辅导方式培训，落实学员行为；
现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；
老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。
主打公开课：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
分专题公开课：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
主打内训课：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》
分专题内训课：《部属培育--做个合格左右手》
《解决问题--问题分析与解决机制》
《达成目标--将绩效管理落地》
《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
《落地执行--达成目标百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境领导--影响力中心》
《如何做个上司的合格左右手》
《中层管理技能提升训练》
《提升执行力》
《如何将绩效管理落地》
《高效部属带动与培育》
《职业生涯规划与设计》
外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何做个合格的左右手
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排