IATF 16949:2016标准精细研读（老板审核员升版课程）

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-05-17至2017-05-18 在上海

学员对象：本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

费　　用： 1980元

【培训对象】

本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

【课程收益】

【课程大纲】

课程说明

国际汽车行动小组（IATF）于2016年10月1日正式发布了IATF 16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称：“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO 9001:2015《质量管理体系-要求》，结合了汽车行业的特点，在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求，并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念，覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。

本课程是围绕IATF 16949:2016标准的要求而专门设计的，旨在帮助学员正确地理解IATF 16949汽车行业质量管理技术规范的要求，并有能力识别组织现有体系的差距，制订有效的转版实施方案。本课程将通过讲师讲解、案例讨论、课堂练习等方法，确保学员理解IATF 16949:2016标准的具体要求及实施要点。

课程内容

第一章：IATF 16949:2016背景

IATF 16949:2016的由来

七项质量管理原则

ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系

IATF 16949:2016标准的特点

实施IATF 16949的目标

第二章：汽车行业的过程方法

过程及过程方法

汽车行业的章鱼图

乌龟图

过程分析案例研究

第三章：IATF 16949:2016标准要求理解

名词与术语介绍

核心章节（第四章）理解

安全件管理

核心章节（第五章）理解

讨论：本组织差距及标准实施方法

第四章：质量管理体系的PDCA（第六章-第十章）

第六章：策划

风险和机会的理解

目标策划及保证

变更策划第七章：支持

支持要素管控

组织的知识

测量系统分析

文件化信息系统

第八章：运行

设计与开发中的工具应用

供应商管理系统要求

生产过程控制要点

交付后活动管理

第九章：绩效评估

绩效评估范围

内部审核的种类及要求