组织优化与岗位分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
【课程收益/背景】
职责分清、权限分明
【课程简介】
第一讲组织结构的重要性
1．前言
2．管理者们经常面对的困扰
3．解决困扰的三种途径
第二讲透视组织结构
1．组织结构的定义
2．常见的组织结构
3. 组织设计必须回答的问题
第三讲透视组织结构
1．组织诊断
2．组织分析
第四讲透视组织结构
1．引言
2．组织设计的八大原则
第五讲企业直线职能式结构的选择
1．直线职能式结构的优点
2．直线职能式结构的缺点
第六讲矩阵式结构与事业部式结构
1．矩阵式结构
2．事业部式结构
第七讲岗位分析概述
1．为什么做岗位分析
2．什么是岗位分析
3. 什么情况下做岗位分析
4. 由谁来做岗位分析
第八讲岗位说明书范例分析
第九讲岗位分析经典方法
第十讲 岗位分析实操问题及解决对策
【讲师介绍】
高管强项：战略性思维能力、组织管理与控制力、团队建设与沟通力、绩效薪酬激励机制设计能力……激情、强健、抗压，是多年来各种类型企业实战锻炼成败的历练。曾多年担任常务副总、销售总监、人力资源总监、企业商学院院长。
经验丰富：有上市公司和相关的广告、餐饮、生产制造连锁加盟等领域的从业经历。
精通专业：人力资源/市场营销/广告学成为专业基础。掌握人力资源日常管理工作流程；对民营企业所适合的组织架构设计、战略规划、人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯设计等方面有丰富的实践经验。掌握相关市场营销、企业加盟管理的相关工作流程，在市场调研、方案策划、营销管理等有丰富的经验。各企业各层次培训有一定的见解。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 组织优化与岗位分析
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排