财务主管训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-05至2017-05-07 在 深圳
学员对象：财务经理
费 用： 6800元
【培训对象】
财务经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程主要内容
如何才能做好主管
1.绝大多数主管，都是摸索前行的，从未仔细思考主管的要求是什么，如何才能做好主管。
2.相当一部分主管，并未把公司的财会基础工作做好，而且工作上埋下了很多隐患。如果积累多年，甚至导致无法扭转。
3.相当一部分主管，并未在主管的岗位上锻炼出进一步晋升的能力，以至于职业的下一步走不好，甚至根本就走不出去。
4.由于主管工作不踏实，导致有些主管以后当了负责人，也始终难以摆脱工作不落地，心中不踏实，缺乏自信，难以出成绩，不被认可的职业怪圈。
财务主管存在的问题和表现
作为财会主管，从纯会计转为带有一定管理职能，成为财务负责人的助手，对某一方面整体而细致的负责。但很可惜的是，很多主管职位虽然变了，但是仍然不能独立工作，更不能对一个方面全面负责。
1.眼高手低，尤其是刚毕业不久，或者有过大企业，事务所经历的。貌似很多东西都"会"，但真正负起责任来，却不知道如何做好。
2.不会变通，只会完全正规的，规范的业务相关的账务处理，不会变通，不会在不规范的环境下工作，更不会改变环境，推动进步。觉得所有的问题都是别人的，自己都对。
3.还是像普通会计一样被动工作，做被安排好的一小块工作，不能独当一面安排工作，进而提高工作效率效果。换句话说，不能做好财务负责人助手
对主管的要求是：在细节上，要比负责人更加细致，独当一面
4.只能记账，对财务结果没有任何影响力-完全不能渗透管理
5.对自己领域的工作，做不到整体管理和推进，不能与企业的现实结合。也很难出管理的效果。没有总体的思路想法，也没有总结出工具等
6.认识，心态，思路，方法都没有转换过来。
仍然停留在纯技术，点式思维的工作方式中。
不知道自己该干什么，职责发生了什么样的变化
不知道领导期待做成什么样子，总是做不到位，或想的过高做不下去
不知道如何沟通，没有自己的想法，想的不清楚，想清楚了，但 是想的不对，或者不能影响他人，结果导致工作效果不好。
主要内容
本训练营将通过9个场景，以系统的训练和总结作为主管的技术能力，管理能力，职业认知。同时学员将收获整套主管技术结构、工作逻辑和重点工作工具。从而实现质的飞跃。
1.本训练营主要的主管工作的技术框架和要点
会计主管/总账相关的：账务体系建设和优化问题，基础财务制度流程的建立和推进，基础的不合规和乱账处理，对账清账；
成本核算与分析，基础的成本管理支撑；
预算的基础设计和管理支撑；
资金的把关和基础管理；
费用核算和基础管理；
税务与账务的协调性问题；
2.管理下属-对低职位，操作人员的管理
3.部门外沟通-对所主管的工作，提高优化，向部门外辐射，并向上汇报。对他人提要求，获得上级的支持和理解
4.如何逐渐做得深入一点，多一点，解放上级。
如何应对上级的工作安排
5.角色定位与把握：
财会主管的角色如何定位
如何把握自身的工作宽度和深度，判断好什么事是你的，什么事不是你的，做到什么程度
财务主管训练营，对于正在主管岗位的职业人员来说，将为你的工作提供最为详实、专业、体系化的职业引领。
财务主管训练营，对于已经成为财务负责人，但是基础并不扎实的财务管理者来说，将为您的职业之路补上重要的缺失和漏洞。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-05至2017-05-07 在 深圳 举办的 财务主管训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排