打造管理团队高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业管理人员
【课程收益/背景】
提升管理团队执行意识；
提升管理团队执行水平；
提升管理团队执行能力。
【课程简介】
第一单元：执行力概述
什么是执行力？
执行力是每一个人的事情
影响执行力的五个主要因素
执行力的四个要素
构建执行的五个黄金法则
第二单元：选择有执行力的员工
人员招聘的困惑和挑战
用人中的误区
执行力的特质组合
结构化面试
第三单元：构建执行团队
什么是执行团队？
执行团队中的角色划分与管理
团队发展的五个阶段
如何做好决策？
第四单元：执行力来自绩效管理
绩效考核与信任
企业整体绩效管理的复杂性
整体绩效管理体系分解
整体绩效管理通用程序
整体绩效管理体系的特点
第五单元：执行力来自沟通
掌握上司的心理
与上司相处的八项原则
了解部属的层次
各类员工的管理方法
提高部属工作成效的方法
善于与部属沟通
如何给予和接受反馈
认识同理心
倾听技巧
杜绝谣言处理牢骚
第六单元：执行力来自授权
Team新解
让下属称你为教练
授权的含义
授权的流程
授权的原则和误区
第七单元：执行力来自有效激励
五种激励理论在管理中的应用
激励金字塔
激励百宝箱
如何留住执行人才
实战模拟
【讲师介绍】
国家发改委企建工程四川中心入库专家
中国乐培网高级企业管理培训师
金手指文化传播集团品牌营销顾问
娃哈哈市场营销实践基地指导老师
四川大学工商管理硕士
曾先后在四川化建（参与壳牌石油马来西亚项目管理）、青岛啤酒、聚友网络任职
曾先后在四川师范大学文理学院（主讲营销）、四川大学公共管理学院（主讲人才测评、管理思想史）、成都中医药大学管理学院（主讲薪酬、绩效、营销）
12年企业管理咨询与培训服务经历，为近百家企业提供过卓有成效的服务
苏老师具有深厚的企业管理理论功底，对人力资源管理、营销管理等各个板块有非常深入地研究。
苏老师于2001年就致力于企业管理咨询与管理培训工作，将丰富的实践经验与深厚的管理理论功底相结合，专注于企业综合能力的全面提升。先后为近百家大型国有企业、合资企业、民营企业提供过团队建设、执行力提升、营销技能、人力资源管理等方面的管理培训和管理咨询。
通过长期的培训和咨询经历，苏老师积累了相当丰富的培训与管理咨询经验，授课内容丰富实用，授课风格生动有趣、引人入胜，常配合以大量实用的案例，实用性强，善于通过引导调动学员，互动性强。
同时，苏老师也兼任了多家公司的常年管理顾问，苏老师通过其专业的培训和咨询为企业的发展提供了大量卓有成效的服务，受到服务企业的高度好评。
主要培训课题
《人才测评方法与招聘面试技巧》
《面对面顾问式销售技巧》
《中高层主管目标与绩效管理》
《基于能力素质模型的培训体系设计》
《岗位评价与现代薪酬体系设计》
《职业心态与职业素养修炼》
《绩效管理与反馈面谈》
《职业生涯发展规划》
《打造团队执行力》
《人力资源战略规划》
其他营销/销售类及人力资源类的课程，可根据客户需求定制开发
主要咨询辅导课题
营销策划咨询辅导：市场细分研究、产品与品牌定位、营销传播诉求、产品组合策划、定价策划、渠道策划、促销策划、招商策划、新品上市策划等
销售系统管理咨询辅导：销售人员招募与测评、销售区域规划、销售目标设定、销售人员系统培训辅导、销售人员薪酬与绩效管理体系设计、经销商管理指导等
人力资源管理咨询辅导：定岗定编定员、工作分析与职位说明书编写、员工手册编制、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、人才能力素质测评、员工职业发展通道设计等
企业文化咨询辅导：企业理念系统提炼（含企业愿景、使命、哲学、核心价值观、精神等）、企业行为系统提炼（公司各项管理制度编制与审核）、企业形象系统设计指导等
其他：集团管控、流程梳理、企业发展战略规划等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 打造管理团队高效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排