项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-10至2017-08-11 在 广州
学员对象：涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
费 用： 4000元
【培训对象】
涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时长为2天。
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
培训对象:
涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；
诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
培训大纲:
第一单元：项目管理基础
项目与项目管理
阶段与生命周期
组织结构与项目
项目管理过程组
项目干系人管理
第二单元：项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
第三单元：项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解结构WBS
范围核实
范围控制
第四单元：项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
进度制定
进度控制
第五单元：项目成本管理
成本估算
成本预算
成本控制
第六单元：项目质量管理
质量计划
实施质量保证
实施质量控制
第七单元：项目人力资源管理
人力资源规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
第八单元：项目沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
项目干系人管理
第九单元：项目风险管理
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
第十单元：项目采购管理
采购计划
发包计划
卖方应答
选择卖方
合同管理
培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-10至2017-08-11 在 广州 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排