精益工厂运营管理体系构建暨万控电气标杆工厂参观
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-11至2017-04-11 在 天津
学员对象：限总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等 （人数要求：总人数限50人以内，每公司限额2人 ，先到先得）
费 用： 3980元
【培训对象】
限总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等 （人数要求：总人数限50人以内，每公司限额2人 ，先到先得）
【课程收益】
【课程大纲】
分享会背景：
今天的中国制造业正面临多重挑战：
Ÿ 凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；
Ÿ 客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；
Ÿ 市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；
Ÿ 劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小；
Ÿ 管理对象多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；
诸多管理工具、办法充斥着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？经济转型的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路？
低毛利下，如何实现高效率？
高流动率下，如何依靠体系实现精益化运营？
激烈竞争下，如何提升系统整体绩效，在竞争中脱颖而出？
将于2017年04月11日举办的 《走进标杆工厂-天津万控电气》高管分享会，集“公益性、实战性、落地性”为一体， 届时，将会由实战专家为您答疑解惑，并结合项目实施企业现场参观交流，帮助与会企业找到合适的解决方案。
分享会特色
内容前沿：
系统融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的方法论，修正传统管理思维误区，改进公司运营管理系统，夯实企业内部管理基础；
体系系统：
独具实战性的方法论和体系，帮助企业用更少的资源，更少的时间，系统实现运营系统落地。已为数家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！
高端交流平台：
不仅仅是一次培训，更是一个企业高层间深层次的沟通和交流，特别是在企业参观与应用研讨环节，有机会了解来自实施企业端的应用反馈和项目成果，获得专家指导解决您的实际问题，更可与众多企业的优秀人士共同交流探讨，获益颇丰！
全程干货：
集各位主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享！
分享内容：
交流分享会内容1—精益工厂运营管理体系分享
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
公司战略落地的过程
工厂管理者关于势、道、术的把握
二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
精益工厂运营管理体系评价系统
三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
工厂运营管理体系的搭建
工厂运营管理体系模型与逻辑
四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进
工厂运营的六项关键性策略
工厂 KPI 量化考核体系
工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建
工厂 KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系
生产员工岗位培训体系建立
如何快速/大批量/标准化的培养一线员工
生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理
如何推进功能性 5S 活动
5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI
如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀
为什么要建立精益车间标准化管理体系
工厂生产标准化管理体系解决什么问题
工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑
多层面的精益改善体系
精益改善体系方法论
精益思想的五原则
团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
双层复合评估法
绩效激励的有效工具：葡萄图
研讨会内容2—《走进标杆工厂-天津万控电气》企业参观交流
一、理解项目背景
1.多品种小批量的产品需求对多能工水平的挑战
2.交付周期和规模扩张对一线员工培养速度的挑战
3.离散型生产模式对班组与员工KPI目标协同的挑战
4.集团化（多工厂）运营对可复制的体系化管理的挑战
二、直观感受“双体系”的魅力
1.一线员工岗位培训体系的建立与产出
2.班组与员工KPI考核体系的建立与产出
3.员工培训矩阵管理看板
4.员工KPI葡萄图管理看板
三、分享与交流
1.标杆工厂高层分享项目历程
2.参会人员深入交流，老师答疑
分享嘉宾：
姜老师 James Jiang
精益工厂运营管理体系创始人，首席专家，著作权所有者
姜老师曾任施耐德电气中国区运营总监，索尼爱立信生产总监，联想集团高级生产经理，卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理管理经验及10年以上培训与咨询项目推进经验。
姜老师是国内最早提出工厂功能性5S理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。擅长针对制造型企业高层管理者在管理技能与能力提升、精益工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。
辅导过企业：
一汽大众、柳州五菱、西门子、广州本田、ABB、诺和诺德制药、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团、中材集团、东阿阿胶、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、伊利集团、红牛饮料、美的威灵等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-11至2017-04-11 在 天津 举办的 精益工厂运营管理体系构建暨万控电气标杆工厂参观
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排