4D领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-21至2017-04-21 在 深圳
学员对象：企业高管、团队领导者/管理者、中层经理/主管、新任管理者及公司骨干成员
费 用： 880元
【培训对象】
企业高管、团队领导者/管理者、中层经理/主管、新任管理者及公司骨干成员
【课程收益】
【课程大纲】
参会费用：3750元，特惠价880元（费用含：学习费、教材、茶点、税，不含中餐）
课程背景：
课程发明者介绍：“4D领导力”课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响，由此建立了“4D领导力”系统。
“4D领导力”系统介绍：“4D领导力”系统历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对美国500家公司的团队进行长期跟踪，创造出的世界顶级的团队成果提升方法。“4D领导力”系统，由一个坐标、四个维度、八项行为来诊断团队风格，以及领导性格分类，优化组织背景，从而提升组织领导力。在过程中探索一种不可见的力量：“第五力”场域。
《4D领导力》课程三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感；发展4D全能。
培训收益：
1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法；
2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知；
3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路，搭建高绩效4D团队；
4、了解更多团队成员的个性特质，以及团队整体行为特质及其优劣势；
5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为，提升个人领导力与团队领导力；
6、借鉴优秀经验，反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区，建立新的行动方向。
授课方式：讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合。
课程大纲：
导言-4D领导力产生背景
活动：哈勃望远镜事故责任
第一篇Attention-关注天生个性
互动：关注自我
天性胜过理性
天生个性的本质
活动：天生个性测试（测评）
不同个性的本质贡献
活动：奉献的力量
第二篇 Mindset-4D情绪/情商管理
互动：说说你的感受
4D分析情商简化维度
活动：情商（EQ）测试
故事情节影响绩效的程度（红绿色台词）
五组情感（EQ）介绍
处理红色故事情节
TFA模式红转绿（故事情节）
活动：故事情节红转绿
第三篇 Behavior-8项行为改进策略
D1-培养型（亲和力）
表达真诚感激与欣赏——营造赋能的场域
关注共同利益——解决冲突，加强合作
D2-包融型（凝聚力）
信守所有协议——诚信支持高效
适度包融他人——归属凝聚合力
D3-展望型（创新力）
表达务实乐观——挑战创造机遇
100％投入——创造奇迹方案
D4-指导型（执行力）
一致性（避免指责与抱怨）——降低执行风险
明确角色与职权——系统高效执行
第四篇Results-背景转换工作表（CSW）
CSW背景转换工作表-介绍
活动：背景转换CSW工作表-练习
CSW工作表-后续建议
第五篇4D领导力-AMBR行动计划
（三天版，使用行动学习方式带领学员制定《AMBR行动计划》落地行动）
备注：以上内容在培训正式确定后，进行需求调查确定课程重点（问卷调查、电话访谈）
学员是这样描述4D---
杨先生，董事长：企业有了内核的感觉，很多多年想要实现的信念可以落在实处了。
付女士，公司总裁：4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向（蓝色）；时时做好团队真实的镜子，而不是扭曲的魔镜（橙色）；关键时刻充当团队的战鼓，激发潜能（绿色）；同时，成为团队的粘合剂（黄色）。
袁先生，运营总监：4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板，融化了团队成员的心，大家开始坦诚沟通，团队有了人情味，让系统产生的60分的生产力提升到了90分， 让数字化管理真正获得了活力。
刘先生，经理：4D系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。
高先生，培训师：4D系统让我找到自己的核心能力、平衡发展，企业中对4D卓越团队建设需求很高，是我学过的投资回报率最高的课程。
讲师简介：陈雄Tasker
管理实战专家
课程设计与开发专家
《塔思课™》、《情境管理™》系列版权拥有人
4D领导力系统认证讲师（由创始人查理博士亲自授证）
【实战经历】
18年企业实战工作经历。先后服务于达能集团、三胞集团、及LDK集团等知名企业，从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。
【专业实践】
à 专注于内训师培养及领导力开发方向。
à 2011年服务于原世界最大太阳能企业赛维集团，成功搭建内部讲师体系并开班38期培养认证讲师391名，使用《塔思课™标准课程开发工具箱》辅导开发243门专业技术课程。培训实践中形成独特的课程体系及授课风格，坚持诚实、认真、专业的原则，逐渐成为深受众多企业欢迎的实战派落地培训师。
à 多年来通过萃取组织最佳实践，主导开发《情境管理™》等精品版权课程，并二次开发国际认证版权课程《4D领导力》。
【研究领域】
à 领导力开发-进阶系列：《情境管理™》、《4D领导力》
à TTT内训师培养-标准课：《塔思课™培训师六项实战技术》
à 课程设计与开发-三阶段系列：初阶-《简易课程设计与开发》、进阶-《四元八步®情境微课设计与开发》、高阶-《四元八步®精品课程设计与开发》
【授课风格】
富有激情，有料、有道、有趣，具有很强的感染力。案例丰富、生动活泼、深入浅出，引发学员深度思考。演讲生动、幽默，是极具个人魅力的实战派讲师。
【服务的部分客户列举】
交通银行、中信银行、国家电网（陕西、河北）、中国移动（四川、云南）、中烟集团、中国邮政集团、国家地税局、延锋江森座椅、巴德富集团、中材集团、赛维LDK集团、天士力医药、汇仁医药集团、众森实业集团、青峰医药集团、南京精博电子、杨子江海陵药业、德泰医药、江铃汽车股份、昌河汽车、麦考林、北京天竺高尔夫、宏图地产、恒通物业……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-21至2017-04-21 在 深圳 举办的 4D领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排