现代企业安全管理八项技能与实务高级研讨班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-10至2017-04-12 在 沈阳
学员对象：安全人员
费 用： 3200元
【培训对象】
安全人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
内容一：安全责任落实与安全执行力
1.此节解决什么问题？
1）安全责任制不能有效落实
2）中层与员工安全执行力低下
3）安全工作有做，却大多是应付
2.如何解决？（此节内容）
锁定安全责任才能锁定事故
从无责到安全共责四步管控法
中层及员工安全执行力低下的原因
安全执行力三个错误的思维理解
打造企业安全执行力落地系统
3.输出成果：责任制与执行力管控法
内容二：心理学在安全管理上的运用智慧
1.此节解决什么问题？
1）了解影响生产安全的心理因素
2）运用心理学的方法改变员工违章
3）掌握突发事件时心理冷静的方法
2.如何解决？（此节内容）
人的心理过程、个性心理与生产安全
安全管理上的小改变、大作用
事故责任者心理状态分析
违章心理矫正技巧
突发事件心理调节与救治
3.输出成果：3项安全心理学技能
内容三：管理者安全演说能力
1.此节解决什么问题？
1）掌握做安全报告或安全演讲能力
2）提高管理者安全培训能力
3）学会讲安全故事来影响人
2.如何解决？（此节内容）
安全演说前的准备
做安全报告、演讲的套路
安全讲课能力速成法
安全演说三要素（感性、理性、互动）
讲安全故事的公式与技巧
3.输出成果：安全演说套路+公式
内容四：安全问题分析能力
1.此节解决什么问题？
1）转换问题思维、提高思维质量
2）对问题的分析更加透明准确
3）提高安全改善的质量和改进速度
2.如何解决？（此节内容）
情景分析法、牛眼法、
原因分析法
现场案例及表格练习
挖金矿技术（安全问题就是金矿）
回到企业运用安全问题分析的流程
3.输出成果：情景分析+原因分析表
内容五：PDCA式的安全检查
1.此节解决什么问题？
1）安全隐患屡查屡有
2）安全检查主要靠安全人员
3）安全检查没有形成闭环
2.如何解决？（此节内容）
不同的管理层次如何做安全检查
检查后的改进工作有哪些
如何借助互联网进行安全检查
案例：安全检查视频
安全检查后的隐患整改
3.输出成果： PDCA式的安全检查方式
内容六：企业职业健康管理
1.此节解决什么问题？
1）职业健康的生产风险与法律风险
2）如何辨识职业健康的危害因素
3）掌握职业健康管理的内容与措施
2.如何解决？（此节内容）
职业健康有关的法规要求
职业健康管理之作业环境
职业健康管理之劳动保护
职业危害因素的辨识流程与方法
职业病的鉴定与诊断
3.输出成果：职业健康预防治理措施
内容七：危险化学品的安全管控
1.此节解决什么问题？
1）了解危险化学品事故特点
2）掌握危化品的过程管控措施
3）重大危险源的管理内容
2.如何解决？（此节内容）
危险化学品事故特征（案例解析）
危险化学品的采购管理
危险化学品的贮存及搬运安全
涉及危化品的高危作业（动火、受限等）
重大危险源的八大管控措施
3.输出成果：危化品全过程管理图
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-10至2017-04-12 在 沈阳 举办的 现代企业安全管理八项技能与实务高级研讨班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排