传统QC七大手法

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-04-12至2017-04-12 在深圳

学员对象：业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等；企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等；生产计划人员等。

费　　用： 1600元

【培训对象】

业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等；企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等；生产计划人员等。

【课程收益】

【课程大纲】

课程背景:

本课程时长为1天。

传统QC七大手法，为实施质量管理分析、控制、和改善的基本工具，是现场管理人员必备的技能。

现场管理中问题往往看上去复杂，主要的原因是没有有效的工具去对现况进行有效的梳理和识别，学会和正确使用质量分析手法和工具能够帮助管理者快速有效的分析和解决现场中的问题。

课程受益:

通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法。

通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果。

培训对象:

业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等；

企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等；

其他管理人员：生产计划人员等。

培训大纲:

引言：新旧QC七大手法的区别

数据和图表

查检表——集数据

层别法——找方向

柏拉图——抓重点

鱼骨图——追要因

散布图——看相关

直方图——显分布

管制图——找异常

培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-04-12至2017-04-12 在深圳举办的 传统QC七大手法

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排