新《劳动合同法》的软着陆与企业人力资源管理的转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-22至2008-03-23 在 北京
学员对象：渴望规范人力资源管理的企业董事长、总经理、中高层经理；
费 用： 2880元
【培训对象】
渴望规范人力资源管理的企业董事长、总经理、中高层经理；
【课程收益】
【课程大纲】
新《劳动合同法》的软着陆与企业人力资源管理的转型
2008年3月22--23日 清华大学
第十届全国人民代表大会常务委员会2007年6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，自2008年1月1日起实施。研究如何通过人力资源的管理措施来应对并化解劳动合同法带来的法律风险，使《劳动合同法》软着陆，减小对企业的冲击，成为企业管理工作的重中之重！为了帮助广大用人单位尽快理解《劳动合同法》，准确掌握最新政策及动态，及早规范劳动合同的管理，及时有效地防范和处理劳动争议疑难问题，利用劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点。为此特邀请国内著名的劳动法专家，国务院法制办《劳动合同法》专家组首席咨询专家董保华教授及组副组长梁智教授亲临现场一起为大家解读新劳动法的软着陆以及企业的应对策略，欢迎参加！
课程主讲
董保华：博士生导师、我国著名的劳动法专家、《劳动合同法》专家组首席咨询专家；华东政法大学教授、博士生导师，中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长。董保华教授是此次《劳动合同法》大争论的标志性人物，其对审议稿的客观评述，引发了劳动法学界的激烈辩论，对立法进程发挥了巨大影响。从事劳动律师工作二十年，处理过无数疑难法律纠纷，担任强生、家乐福、上海市企业家联合会等众多跨国公司和社会机构的法律顾问，同时经常应邀为全国范围内各级法院授课
梁 智：中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会副主任，著名的劳动法专家，中国政法大学客座教授，是中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会副主任，对麦当劳、肯德基、必胜客等三家企业违法用工、侵犯劳动者合法权益的行为表示愤慨，最终拿出法律武器对三家企业提起相应的公益诉讼，同时他还担任着几十家大、中型企、事业单位、数十家舆论媒体和地方政府的法律顾问
课程大纲
《新劳动合同法的软着陆与企业人力资源管理的转型》 主讲：董保华
一、劳动合同法与现行劳动法规的区别
二、劳动合同立法对企业用工造成的影响分析
1)新法对企业用工机制、用工模式、用工成本的影响
2)新法对企业管理机制、绩效制度的影响
3)新法对企业工资机制的影响
4)新法对劳动合同管理的影响
三、企业面对劳动合同立法新变化的应对
1)企业应对劳动合同立法新变化的基本思路
2)企业用工体系在新法律模式下的必要调整
3)企业绩效评估考核体系在新法律模式下的调整方案
4)企业薪资系统在新法律模式下的重新设计
四、新法背景下劳动合同管理中的焦点难点问题分析处理
1)无固定期限劳动合同管理
2)劳务派遣的使用
3)劳动合同文本制订
4)规章制度、劳动纪律制订
5)培训费使用和员工挽留方案
6)经济补偿金成本控制
7)试用期员工管理
8)劳动合同解除终止
9)企业并购和裁员
五、 地方性法规的立法空间
六、 现场答疑，互动
《新劳动合同法解析与企业应对策略》主讲：梁 智
一、《劳动合同法》主要调整条款的解析
1)劳动合同期限、试用期限与无固定期限合同订立条件的变化
2)劳动合同的效力、用人单位及劳动者解除劳动合同的新条件、
3)用人单位出资培训、竞业限制与违约金的新规定
4)人事外包及劳务派遣的运用与限制
5)经济补偿金支付的条件
6)规章制度的生效及制定程序的变化
7) 用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的规定
8)劳动合同必备条款、约定条款和免责条款
9)违法行为惩罚标准及仲裁诉讼选择条款的变化
10)工会等民主力量的限制
二、新法对企业的影响及企业面临的风险
1)企业用工模式的影响
2)新旧劳动合同的整改及签订
3)对企业商业秘密保护的影响
4)劳动争议内容的新特点
5)劳动关系管理难度的加大
三、新法下人力资源工作的新思路
（一）劳动合同的订立
（二）员工的招聘
（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1)如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2)培训协议制定的技巧
（四）员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1)员工违纪及辞退
2)跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3)辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4)如何避免辞退员工时的法律风险
5)如何与核心员工签订离职保密协议
四、企业应对新法的策略与措施
1)劳动合同的撰写与必备条款约定策略；
2)企业招聘中的新风险与新应对
3)企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4)无固定期限合同签订与风险规避策略；
5)培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意
的问题；
6)违纪员工与怠工员工处理策略；
7)违约金及赔偿金的设定策略
8)企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9)劳动争议预防与处理策略。
10)企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略；
五、案例解析、现场答疑、互动
课程目标
帮助学员理解最新劳动法的重点条款；
帮助学员掌握新劳动法实施后企业所面临的各类人事问题；
帮助学员掌握应对最新劳动法实施后企业所面临的风险与处理办法；
帮助学员掌握新法下员工合同的订立，招聘，培训，薪酬福利等各项工作的开展方法。
适合对象
渴望规范人力资源管理的企业董事长、总经理、中高层经理；
各企业人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员及相关人力资源工作者。
课程特色
来自新劳动法起草委员会的权威专家，解读新劳动法订立的全过程。
互动课堂，针对新法实施后各企业所要面临的种种人事类问题，采用生动精彩的案例和学员互动研讨的方式，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握重点和难点；
成熟课程，学员满意度极高，专业权威的讲师能现场解答学员的各类问题。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-22至2008-03-23 在 北京 举办的 新《劳动合同法》的软着陆与企业人力资源管理的转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排