如何与下属沟通

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-03-21至2017-03-21 在北京

学员对象：财务经理

费　　用： 600元

【培训对象】

财务经理

【课程收益】

【课程大纲】

最困扰你的与下属沟通的问题是什么？

课程指引

作为一名财务经理人，作为一名中间管理层，你是否经常为上传下达不能有效实施而焦头烂额，对上，搞不定老板；对下，面对的是形形色色不同性格不同缺点的下属。

在我们的职业发展中，有一件事情，是无论如何无法回避的。那就是经常与他人沟通。我们每天所做的工作，都离不开沟通与协调，我们的职业发展和职业升迁，除了必须的专业知识与业务技能之外，更大程度上取决于我们与上级、下级以及同事的沟通能力。

我该如何激励我的下属，全身心投入工作？

我该如何提升下属的能力？

我该如何与下属沟通他的绩效？

我该如何批评下属？

如何处理屡次出错的下属？

如何对下属予以必要的指导？

不善沟通的财务经理人，经常为上述问题困扰，也经常因为没话说或者说错话而引起不快，导致误解、关系紧张，被领导批评，这其中80%的原因，是采取了错误的沟通方式。

沟通绝不仅仅是说话聊天那么简单的事情，不能把沟通与说话简单的等同起来。

主要内容

1该如何确定沟通的目标？2怎样了解你的下属？

3 如何组织沟通的内容？

4 怎样选择合适的沟通方式？

5 该如何进行绩效的沟通？

……

沟通无小事，沟通的问题，就是管理的问题

本次e讲堂，就和您一起聊聊与下属沟通这件小事儿。

谁该参与

财务经理

财务主管

财务总监

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-03-21至2017-03-21 在北京举办的 如何与下属沟通

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排