5S现场管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-09至2008-03-09 在 深圳
学员对象：5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理
费 用： 1000元
【培训对象】
5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：1000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
资讯100-www.zx100.com一、课程意义：
资讯100-www.zx100.com 公司：通过实施5S运动，全面改善公司形象、提高员工工作及流程运转效率、确保企业安全、增强服务品质，为员工和客户提供一个卫生、舒适的园林式环境。改善现场环境的质量及思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内部督导员，以5S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。
资讯100-www.zx100.com 个人：提升生活质量、教授情绪自我调控技巧、提高工作效率及效能、养成让您终生受益工作习惯，全面促进个人事业生涯的发展。
二、课程特点：
课程中间穿插诸多让您有意外收获的心理游戏：自我暗示、自我减压、自我情绪调控等等，教您如何利用心理学的方法更快更成功的实施5S运动。
三、课程纲要：
一、 概述 5S
二、 5S与其它活动的关系
三、 有利于持续有效推行 5S的推进体制：
1、5S的推进基本原理
2、5S推进组织与组织方式
四、 如何全面推进 5S活动：
1、准备阶段
2、实施-评价阶段
3、巩固阶段
五、 通常 5S推进过程中重点与难点：
1、整理的推进重点与难点：
2、整顿的推进重点与难点：
3、清扫的推进重点与难点：
4、清洁的推进重点与难点：
5、修养的推进重点与难点
六、 如何实施 5S推展手法：
1、目视管理：
2、标准化：
3、改善手法：
4、看板管理：
5、颜色管理
七、 如何逐项将 5S活动展开：
1、改善布局 ：
2、规划生产现场 ：
3、改善物流 ：
4、减少搬运 ：
5、降低库存：
6、会议的5S：
7、文件的5S
八、 如何进行 5S内部审核：
1、5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：
2、5S内部审核准备：
3、5S的审核的实施
九、 如何将5S改善与ISO9000完美结合：
1、改善与审核机制整合：
2、5S实施与改善标准化
十、如何进行纠正和预防措施及跟踪
讲师介绍高老师
咨询师，应用心理学硕士。曾在深圳三九集团、崇光电器厂（美资），任人力资源主管、人力资源部培训主任、审核培训师（黑带证书）等职。有丰富的审核培训经验，以客户满意为己任，所到之处，备受尊敬与欢迎。培训时善用巧妙的心理拓展游戏，活跃气氛，增强培训生动性及说服力。曾服务过的客户有东莞迎高塑胶制品有限公司、东莞海杰制衣厂、香港心理卫生协会、香港稻香集团、深圳海皇－渔港、深圳顶尖实业有限公司（四家分店）、广州稻香帝景店、深圳东源机械厂、深圳王子厨房、深圳龙岗中心医院、北京京瑞管理有限公司、山东蓝海集团、香港恒生商学院等。
研究领域：5S管理改善、人力资源管理、应用心理、时间管理与自我管理
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-09至2008-03-09 在 深圳 举办的 5S现场管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排