超级产品打造品牌力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-11至2017-05-12 在 上海
学员对象：总经理、市场总监/经理、营销总监/经理
费 用： 8800元
【培训对象】
总经理、市场总监/经理、营销总监/经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
我的产品多了，还是少了？
老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？
我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？
我的产品创新怎么这么难？
我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？
新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？
活动纲要/Outline
第一章： 产品多了，还是少了？
产品战略起点《品类地图》
品类的选择与组合
品类的延伸与边界
品类利益点的POP与POD
产品战略落点《市场地图》
品牌发展指数
品类发展指数
产品战略抉择《增长地图》
老产品与新产品
老市场与新市场
第二章： 产品规划三部曲——产品系列
产品规划
产品线的宽度规划
产品线的深度规划
产品线的高度规划
第三单元：产品规划三部曲——产品创新
新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察
新产品卖什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB
新产品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
第四单元：产品规划三部曲——产品管理
新产品管理的NPI流程
上市计划书保证产品上市的顺畅
产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
讲师介绍/Lecturer
李老师
实战经验
在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
陆老师
实战经验
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作；
曾负责数码品类，在全球萎缩的环境下，中国市场逆势增长100%；
曾服务本土电器企业，制定品牌战略，突破品类边界，年复合增长20%；
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目，项目成果100%认可并落地；
曾开发《系统化品牌落地》课程体系，助力>20家企业品牌工作的全面优化 。
服务客户
海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-11至2017-05-12 在 上海 举办的 超级产品打造品牌力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排