全面预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-19至2008-03-20 在 上海
学员对象：企业中/高级管理者, 从事财务工作者
费 用： 3200元
【培训对象】
企业中/高级管理者, 从事财务工作者
【课程收益】
【课程大纲】
课程受益Competence and Skills Acquired
了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式
课程大纲Scope and Coverage
一 为什么预算？
战略的三个“C”
商业模式三要素
对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
二 谁来做预算？
预算的编制流程
跨国公司战略规划的8步
经营环境分析
产业环境分析
定义客户需求
SWOT分析
战略选择/确定中长期目标
财务资金计划
选择战略合作伙伴
完成年度经营计划
小组活动：SWOT分析练习
三 如何编预算？
销售费用预算的四种方法
制定标准成本的依据
经济采购量的确定（EOQ
贡献毛益法的应用
职能部门费用预算应注意的问题
资产负债表的编制思路
- 应收帐款的预测与管理
- 存货的预测与管理
- 固定资产投资计划的编制
- 流动负债的预测与管理
现金流量表的编制思路
- 现金流量表简易编制方法举例
- 现金流量的预测与管理
四 预算与绩效考核
目标对绩效的影响
如何应对高绩效指标？
小量成功法
如何面对高绩效指标？
小量成功的方法
五 预算的执行与控制
预算执行常见问题分析
如何用事前管理代替事后管理？
预算管理的有效工具-差异分析
案例分析
讲师 Trainer
吴春明先生
资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴先生具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-19至2008-03-20 在 上海 举办的 全面预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排