采购成本控制与供应商管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、厂长、采购工程师/主管/经理/总监、财务经理等。
【课程收益/背景】
【课程简介】
凭什么决胜？成本、质量、货期，假如采购管理不专业，我们很难有获胜的一天！
企业的利润越来越低了，市场竞争也越来越激烈了，这似乎是一个无可逆转的趋势，在这种情况下，我们如何获得新的发展空间，赢取更多的利润呢？
如无法开源，节流便成唯一手段。在经营要素中，材料成本往往占据最大部分的成本，起码是70%以上，几乎左右了企业获利的基础，所以采购是公司资源的主导者，采购与供应商管理的专业与否，几乎决定了企业未来的获利能力及发展前景。资料表明：如果原物料采购的支出下降3%，产品的利润可增加至少15%。飞利浦可增加22.5%，壳牌可增加49.8%，相当于要增加49.8%的销售额，才能达到。（资料来源：Van Weele and Van der- Vossen，1998）
英盛企管多位专家在深入潮汕企业进行管理辅导的过程中，惊人地发现95%的企业在原物料的采购计划、采购组织与控制、供应商管理方面做得十分不够,现有的采购方式也很原始.
广大潮汕企业必须认识到：我们要直面国内外同行的强势竞争，首先不能是一个“业余选手”，如果我们的采购人缺乏成本意识和视供应商为合作伙伴的战略眼光，不能成为“职业选手”的话，我们的企业将失却竞争优势，甚至有出局的危险。企业里的成本漏洞和巨大潜力都集中在这里，这个部门是最值得老板花费心力去经营的部门，因为它是“利润中心”。
英盛企管精心调研、精准定位，确立此培训专题，特邀国内采购培训第一名师汤晓华先生全程主训。本次特训，必定能为潮汕企业界滞后的采购管理带来一次新的革命。
让我们走在对手的前面，花两天的时间来掌握一门致胜未来的竞争法宝吧！
【 培训花絮 】
第一天的理念与方法结合第二天的实践操作，是上海通用汽车最成功的培训之一。
——上海通用汽车采购经理 许兵
PHILIPS已经有很多的同事都非常满意汤老师的培训，我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识。
——飞利浦家庭电器工业成本工程师 胡凤强
课程非常好,我会向我同事推荐。
——可口可乐公司生产总监 熊海珊
通过培训认识到，采购管理不是简单的管理，应该提升到企业经营层面。
——海信公司副总经理 任立人
【核心内容】
1．采购“不花钱”，只“挣钱”
2．采购产品及市场分析
3．利用成本管理技术：降低采购成本
4. 采购谈判技巧
5．选择和管理供应商保证质量和货期
6、结合企业实际情况应用采购成本管理技术
跟采购要利润，跟管理要效益
以下四类企业，可不需参加此课程：
1、对目前的利润率很满意，不想再赚更多的钱。
2、目前该行业的利润率很高，竞争不够激烈，浪费一点钱在采购上面也没关系。
3、目前学过、听过很多关于采购管理的课程，并且已经用得很好。
4、企业很小，每年采购的金额小于1万元。
【讲师介绍】
【专家介绍】
汤晓华先生 国内著名实践采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师，采购成本控制咨询项目实施顾问，多家世界级咨询公司特邀咨询师。
汤老师的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司多次派人参加，诸如：GE、飞利浦公司、西门子公司、惠普等。授课企业至2004年2月止达2673家，被业界誉为“采购培训第一人”。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 采购成本控制与供应商管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排