有效运用IE手法，推动生产效率提高研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-01至2008-03-01 在 深圳
学员对象： IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
费 用： 900元
【培训对象】
IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
【课程收益】
【课程大纲】
一、培训对象
IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
二、培训目标
如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小
如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理
如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少
如何进行生产现场损失的分析与管理
如何改善动作，使之更加高效、快捷
如何发现并改善生产过程中的隐性浪费
这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么，我们的课程必定会给你一个满意的回答。
三、课程内容
第一部分 为什么日本产品是高品质的象征
IE助日本二战后迅速崛起
IE产生大量财富
提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)
IE的概念 、功能、目标、意识等
第二部分 工厂布局和物流路线分析
布局要管理理念先行
4种常见布局方式
线路图
立体布局和线路分析
案例演示
第三部分 企业运行程序分析
程序分析符号
三大分析技巧
程序分析5大现象
流程程序分析
案例说明、应用和练习
第四部分 提高人的效率——动作分析
18种基本动素介绍；
生产、动作3要素
动作经济四项基本原则
动作经济原则8个应用
动作经济原则应用实例介绍
第五部分 有效利用时间——标准工时
制造时间组成
什么是标准工时
秒表时间研究
评比（正常速度、影响因素、方法等）
标准时间研究八步骤
时间研究应用案例介绍
第六部分 如何做到生产线平衡Line Balancing
Line Balancing 含义、模型
如何量化生产线平衡率
影响生产线平衡的因素
生产线平衡改善原则
案例分析讨
四、讲师简介
李老师：，高级工业工程（IE）师、精益生产培训师、清华大学IE特聘讲师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
五、时间、地点、费用
时间：2008年03月01日 (星期六 9:00～17:00)
地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
费用：RMB900元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-01至2008-03-01 在 深圳 举办的 有效运用IE手法，推动生产效率提高研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排