狼性围猎式人才招聘运作管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-09至2017-09-10 在 苏州
学员对象：公司高层管理者，人力资源总监、经理等
费 用： 1980元
【培训对象】
公司高层管理者，人力资源总监、经理等
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题……
适合人员：
有志于提升人力资源招聘技能的相关人士
课程目标：
通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：
1. 为什么招聘越来越难的深层次原因？
2. 如何开拓招聘渠道？
3. 如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？
4. 如何嗅到关键人才的信息？
5. 如何超越猎头？
6. 如何进行人才围猎？
7. 如何判断应聘者的能力是否满足要求？
8. 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？
9. 如何判断应聘者的人品？
10. 如何判断应聘者背景的真实性？
11. 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？
12. 如何判断应聘者的潜质？
13. 如何保护新入职人员脆弱的试用生存期？
课程内容
第一章 招聘之痛
一、 人难找
二、 人难选
三、 人难留
四、 招聘困难的原因分析
第二章 常规招聘
一、 人力资源战略——招聘的基础
二、 招聘战略的选择
三、 战略招聘与普通招聘的区别
四、 案例：华为的招聘战略
五、 常规招聘的流程
六、 常规面试方法
七、 录用与跟踪问题
第三章 围猎式招聘
一、 狼眼中的人才
二、 狼性招聘是什么？
三、 围猎式招聘图谱
四、 围猎团队组建
五、 围猎成员的角色以及要求
六、 人才策略参考
七、 围猎准备
八、 非常规招聘渠道的选择
九、 案例：特殊人才的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
十、 人才引进三十六计
十一、 为新人保驾护航
十二、 超越猎头
第四章 有效面试
一、 面试为什么---正确看待面试
二、 怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
三、 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
四、 练拳先练功——从需求分析做起
五、 详解职位分析
六、 演练：这个职位该招什么样的人？
七、 高效简历筛选
八、 面试方法介绍
九、 把职业要求转化为面试问题
十、 大隐隐于市——题有形，意无形
十一、 问题之外看问题---细节与推理
十二、 常用问题问法分析
1. 隐蔽式提问
2. 封堵式提问
3. 乱序提问法
第五章 延伸内容
一、 《招聘流程制度》
二、 《招聘用各类表格》等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-09至2017-09-10 在 苏州 举办的 狼性围猎式人才招聘运作管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排