PFMEA
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-18至2017-08-19 在 重庆
学员对象：系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
费 用： 4000元
【培训对象】
系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
课程价格：4000元/位 （课费、资料费、证书费、午餐等）
课程简介
失效模式及其后果分析（ Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，美国军方于 80 年代正式订为军方规范（ MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略 FMEA 之好处，并符合当代质量系统如 QS9000 等要求
课程大纲
第一部分:预防观念的建立
破冰故事
生活的现象
第二部分 FMEA核心知识巩固
FMEA 的目的
FMEA的各指标判定标准
FMEA 评分的思考方式
严重度
频度
探测度
4 . FMEA 风险评估后的对策选择
5 . FMEA 的实施步骤
6 . —FMEA 的维护
第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项
1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例
新自动化线和老产线对比
2 . 确立团队的注意事项
团队的选择，
沟通方式，
成员角色
决策方法
3 . 给严重度，频度，探测度评分的注意事项
严重度的评分准则在福耀的应用
频度的评分对象
福耀现场的探测度评价标准
4 . 确定失效模式的注意事项
5 . 如何避免形式主义
6 . 分析原因的逻辑方法
什么是问题
问题产生的根源
分析问题的常用工具
分析问题的统计工具
7 . 选择对策的注意事项
侯老师
行业经验
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
中国质量协会六西格玛黑带
中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
擅长课题
六西格玛
TWI
一线主管管理能力提升
精益管理
TS 16949
产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP）
失效模式及后果分析（FMEA）
测量系统分析（MSA）
统计过程控制（SPC）
8D
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。
主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-18至2017-08-19 在 重庆 举办的 PFMEA
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排