IE实战技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-22至2008-03-23 在 广州
学员对象：
费 用： 2000元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
程目的 • 明确精益生产体制的概念、作用、目标
• 认识企业的浪费与效率
• 掌握生产、PMC、采购、品控管理中的JIT技术
• 树立精益理念
• 掌握现场改善的专用IE工具
课程内容
课程大纲：
一、精益思想与精益生产方式（TPS）
动物世界霸主的启示：
强壮的身躯
敏锐的嗅觉
团队协作
企业三种经营策略：营业额？利润？成本？我们是皇帝的女儿吗？
制造业的新挑战：同质化、微利时代
3类世界成功的运作体系：GE 6Sigma、Toyota LP、三星TPI
Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？
制造更高品质的产品？
以更低成本制造相同品质的产品？
PE与IE的深刻思想（Process与Cost）
“开源”与“节流”
平民的胜利
IE哲学
以人为本
案例分享：减轻疲劳搬运
节流
案例分享：ATM生产中的浪费
现场的3M LOSS：勉强（無理）、不均匀（むら）、浪费（無駄）
快鱼吃慢鱼
细节决定成败
精益生产体系的7大支柱与实现4步曲
5大精益核心思想：
价值导向（Value）
价值流（Value Stream）：
案例分享1）生产方式变革：流水线→→单件流→→细胞化（Cell）
案例分享2）精细化、产销一体化计划体制：PSI计划
案例分享3）走向JIT之路：供应商战略联盟
案例分享4）物料的配送体制
流动（Flow）
拉动（Pull）：拉动式生产
完美（Perfect）
案例分享1）5S活动的3级水平提升
“东方文化”与“西方文明”的深思：
为何精益生产体制首先在日本实现？
日本式运作管理的精髓
日本奇迹与东方思考：体制最重要？人最重要？
现场中心主义：决战在终端商场、决胜在生产现场
以人为本、全员参与
企业管理3大基石：5S活动、改善活动、5现主义
案例分享：目视管理与防错作业法
二、现场IE改善:消除一切浪费、提高效率
思索：何谓“世界一流现场”？
整洁
整齐
士气高昂
品质极大化
效率极大化
真正认识浪费：
不产生附加值
超额使用资源而创造附加值
现场的3M LOSS：勉强（無理）、不均匀（むら）、浪费（無駄）
现场的烧钱现象—7大浪费
消除浪费的利器：IE
现场IE的意识：
成本和效率意识（浪费意识）
问题和改革意识（3M Loss）
工作简化和标准化意识
全局和整体化意识
以人为本的意识
复杂的事情简单化、简单的事情重复化
全员参与、集思广益
现场意识（现场中心主义）
现场IE的效率意识与效率提升4大着眼点：干毛巾中挤出水来！
布局分析、工程分析、动作分析、时间分析
工序分析3大指标：提防“集体腐败”！
工序平衡率、工序饱和率、工程饱和率
程序分析的改革方向：生产方式变革！
Line、Cell、Transmission：抛弃运输带式的直线型生产线！
水平布置（批量传递）、垂直布置（单件传递）
生产方式改革的主要方向
长线短线化（细胞化、工序间距紧凑化）
站立作业、走动作业，最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化
设备布局垂直化（设备流水线）
生产综合水平的3大宏观指标
生产周期（Lead Time）、工程内库存（WIP）、生产柔性度（品质与产能的反应速度）
时间分析案例分享：
标准工时的测定、变更及在空调生产中的有效运用
时间稼动率：称称生产的“净重”
物料器具案例分享：
物料品质保证
快速数量清点
物料取拿快捷
搬运迅捷
培训顾问简介
Chris Lee
精益生产实战专家
中山大学MBA班特邀生产实战型讲师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
Chris Lee多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
Chris Lee 2005年企业内训和咨询服务过的客户主要有：爱信精机（佛山）、德尔福派克（广州）、松下空调器、三菱空调、FOXCONN、佛山Kohler、PHILIPS、戴卡旭、普立华光学、美的集团（多个下属公司和事业部）、东莞虎彩（多个下属公司）、嘉里粮油（中国）（多个下属公司）、香港康生集团、广州电器科学研究院、苏州金莱克电器、东莞乐源食品等，客户主要涉及电子、家电、机械、化工等制造业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-22至2008-03-23 在 广州 举办的 IE实战技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排