学习标杆企业——华为的绩效管理之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-03-03至2017-03-03 在 北京
学员对象：企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等；
费 用： 2300元
【培训对象】
企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等；
【课程收益】
【课程大纲】
【收费标准】：2300元人民币/天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）
【课程介绍】
有人说，华为的成功，是源于以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观。
也有人说，华为的成功在于多年来持续的管理改进，使得在华为还是一个薄利公司的时候，就具有国际大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我们特邀原华为高管，从绩效管理的角度，分析华为为什么如此优秀。
为此，名家讲堂特邀原华为研发总裁副总裁、现任华为公司独立顾问的孙言老师，详解华为的绩效管理之道。
【课程收益】
学习华为在绩效管理方面的优秀实践；
结合实际业务思考，本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作；
【课程大纲】
一、华为绩效管理的理念
二、组织绩效目标设定原则与方法
1.组织绩效支撑公司战略落地
2.基于战略的组织绩效目标解码
三、组织绩效目标与过程管理
1.组织绩效执行中的目标与指标
2.组织绩效执行的过程与结果
四、组织绩效评价
1.组织绩效评价原则
2.组织绩效评价的差异化方法
五、组织绩效结果应用
1.物质激励；2.精神激励
六、组织绩效与主管绩效的关系
七、员工个人绩效管理
八、示例：优秀实践分享
九、总结与交流互动
【师资介绍】
孙言 现任华为顾问
近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位，对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-03-03至2017-03-03 在 北京 举办的 学习标杆企业——华为的绩效管理之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排