能力管理与素质模型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-16至2008-03-16 在 广州
学员对象：主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者
费 用： 1200元
【培训对象】
主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者
【课程收益】
【课程大纲】
它能解决什么？--传统招聘中"极强的责任感"我如何理解？又如何判断？初级客户经理与高级客户经理应该有何区别？晋升的依据又应该是什么？素质考核怎样才能评估得更公平？该给员工上什么样得课才是有效得呢？如何提高人力成本得回报率？……它能做什么？--它是人力资源管理得重要基础，协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题。
课程目标
向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践；
学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
真正将人力资源管理回归到建构组织能力、人力资源开发和利用上。
课程特色
1
将抽象复杂的知识深入浅出地讲解，通俗易懂；避免理论说教，边学边做，举一反三；全球先进模式和中国企业特色相结合，不与中国企业实际相脱节；实用有效的工具。
2
讲师本人不仅对其深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。
课程内容
第一部分：素质模型简介
企业人力资源管理常见的挑战
以素质模型为基础的人力资源管理
什么是能力素质、素质构成要素和举例
素质与行为驱动、绩效结果的关系
能力素质模型的表现形式
素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程
第二部分：能力素质模型的构建
能力素质词典
能力素质模型构建的不同方法和工具
核心能力素质的构建
专业能力素质的构建
案例研讨：如何构建该职类的专业能力素质
如何确定职位的能力素质
如何划分每项素质的等级
如何描述每种行为素质的不同等级的要求
研讨：这些行为隐含了哪些素质、能力素质模型验证
第三部分：能力素质模型的应用
能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
能力素质模型应用于人力资源规划、应用于接班人计划
能力素质模型应用于生涯规划管理、应用于绩效管理
能力素质模型应用的反思与挑战
梁雅杰：EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
曾培训的部分客户：网通、松下中国、艾普生售后服务公司、江铃汽车总公司、天津食品进出口总公司、中化供销集团总公司、畅捷软件、通联科技、天山化工集团……
课程费用：1200元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-16至2008-03-16 在 广州 举办的 能力管理与素质模型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排