职位分析与职位说明
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-03-15至2008-03-15 在 广州
学员对象：主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者
费 用： 1200元
【培训对象】
主管行政、人力资源的副总经理、人力资源经理、主管、企业中高层以上管理者
【课程收益】
【课程大纲】
你是领导，但不知道下属忙些什么，你想训话，但不清楚下属负责什么！
你说太忙，但不至于挤不出一分钟去分析、明确每个职位吧！
一个职位一个岗，管理者要熟悉每个守岗的人，了解他们忙什么，负责什么，才能打造一目了然的职位地图，构建高效率的工作流程，任务到来，选拔调用人才，方能心中有数，不致措手不及。
课程目标
了解岗位分析在高效管理中的重要意义；
掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则，掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；
掌握定岗说明书的设计和制作要领。
课程特色
1
本课程是讲师综合了国际知名的HR咨询公司的人力系统的优点，结合实际所总结出来的一套实用的方法，有很强的操作性。
2
讲师本人不仅对于岗位分析方面具有深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。
课程内容
第一部分：岗位分析技术
工作分析的用途
工作分析的用途
高管理阶层的支持
各职能部门的合作参予
整体工作分析项目的周密计划
有关工作分析的定义
工作价值体系的资料搜集
工作分析的方法
工作分析问卷的设计
工作分析面谈的进行
工作分析的其它方式
第二部分：岗位说明书
什么是职位说明书
撰写职位说明书的目的
职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
编写职位说明书的职责划分
职位说明书
第三部分：岗位评估技术
职位评估的作用
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建
职位评估委员会的任务
职位评估方法
讲师介绍
梁雅杰：EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
曾培训的部分客户：网通、松下中国、艾普生售后服务公司、江铃汽车总公司、天津食品进出口总公司、中化供销集团总公司、畅捷软件、通联科技、天山化工集团……
课程费用：1200元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-03-15至2008-03-15 在 广州 举办的 职位分析与职位说明
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排