高效人士的时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-03-16至2017-03-16 在 上海
学员对象：对此课程噶兴趣的学员
费 用： 2080元
【培训对象】
对此课程噶兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
身处职场的你，是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成？给对方打电话，放下电话后突然意识到该说的事没说？想做一件事，却总没开始或找不到时间做？答应别人的事，过了期限后你才想起来？工作、家庭您需要全身心投入，客户拜访、事务处理、技术革新、上司召见、出席会议……您是否总是感到时间不够用而穷于应付？您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意？那么，请您静下心来，学习时间管理的技巧吧。本课程通过对日常工作中在时间管理上存在误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行高效的时间管理、提高工作绩效。
【课程目标】
深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系；
掌握基于目标的时间管理的核心方法，减少个人行为的盲目性和无章法现象；
能够将基于目标的时间管理的核心方法对应于现实工作，融会贯通地理解与应用；
能够形成基于目标的时间管理的行动计划。
【课程大纲】
一、框正心态——目标不偏离
1.1 个人时间资本分析
计算你的时间值多少？
1.2 时间的五大投资原则
向巴菲特学习提高单位时间价值
1.3 时间管理的目标轴时代
（1）时间管理方法的四次演进
（2）目标的重要性
二、矫正习惯——衣柜整理法
2.1 清空大脑
（1）大脑的三个小秘密
（2）如何使用收集篮
2.2 分类组织
（1）2分钟原则
（2）猴子法则
工具演练
（3）时间管理四象限详解
职业价值观测试
2.3 制定计划的四步框架
（1）目标事项化
SMART、干系人分析
（2）事项过程化
下一步行动的V/S/R/T
（3）过程时间化
帕金森定律
（4）时间图表化
甘特图
2.4 行动
三、应对干扰——全方位应对
3.1 管好利益相关者
利益相关者管理模型图
3.2 管好突发事件
突发事件处理流程图
3.3 管好自己的习惯
时间管理规则
3.4 知彼解己——沟通无处不在
沟通原则
四、设立激励人心的愿景
4.1 画愿景图
4.2 愿景展示
【师资介绍】
胡老师，特聘讲师，胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师，期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监，还在GE做过管理。10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例，授课过程中老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导，使得课程效果非常好。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-03-16至2017-03-16 在 上海 举办的 高效人士的时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排