管理者成长地图-高效执行力训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-03-18至2017-03-18 在 广州
学员对象：总经理，副总经理，部门经理，主管
费 用： 1600元
【培训对象】
总经理，副总经理，部门经理，主管
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景►
为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力，提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的“关键”。有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力！执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力”培训将带您透析企业执行力现状，寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。
课程大纲►
第一讲：管理干部与执行力时代
从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起
“商场如战场”。执行力来源于军队
什么是执行力
执行力的三大要素：服从；结果；创意
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
自测：你是不是一个有执行力的人
第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标
目标是执行的驱动力和目的
怎样的目标是一个好目标
管理干部如何根据企业实际设定目标
管理干部如何进行目标管理
目标的有效分解
目标的沟通
第三讲：提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划
预则立，不预则废
工作计划的类型
制定工作计划必须包含的因素
游戏：如何理解计划的重要性
案例：如何制定工作计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战”
第四讲：提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作
二八理论与工作重点
如何抓住工作重点
工作象限分析
案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序
第五讲：提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题
如何树立问题意识
发现问题的工具和方法
快速解决问题的方法
系统解决问题的方法和步骤
第六讲：提升执行力的技能之五---执行力文化与激励
如何打造团队执行力文化
执行过程中的激励和激励技巧
特邀专家简介
曾江涛老师——实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，17年专业顾问培训师经验，每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达20万以上
实战经验►
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，17年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。
曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
17年来曾老师每年培训和演讲时间在100场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
服务客户►
高校MBA与总裁班
中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……
大型国有和上市企业：
中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、中国电信、中国邮政、国家电力、上海宝钢、上海汽车、南方航空，国际航空，中电投、国家电网、南方电网，粤电集团，大亚湾核电、中集集团、招商港务、功控集团、中国电建、中国水电、三峡集团、葛洲坝集团、澜沧江能源、广州地铁、深圳地铁、中车集团、东风汽车、通用汽车、大众汽车、东南汽车、中航商飞、中信部电子五所、邯郸钢铁……
欧美企业：
可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、拜耳医药、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……
民营企业：
美的电器、格兰仕微波炉、深圳比亚迪、深圳迈瑞、格力电器、农夫山泉、嘉宝莉、诺贝尔陶瓷、佳隆股份、理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、欧普照明、优加电器……
日资企业：本田汽车、佳能办公设备、樱井制衣、伟福科技、富士胶片、三菱电梯、住电新材料、曼秀雷敦……
港台企业：
宏基电脑、香格里拉酒店、国际玩具、钧维电子、联邦制药、英陶洁具、复盛机电、宏钜光电、乡源木业、骏德数码……
金融地产行业：
中国工商银行广州分行：领导力修炼与高效团队建设
中国建设银行·深圳市分行：新晋主管管理能力训练（共三期）
中国农业银行·四川省分行：执行力与精细管理
中国农业银行·四川省分行：高效能的自我管理
中国新华保险·上海有限公司：2009年度干部综合能力转型培训班（共三期）
广东珠江地产（国有大型地产企业）：中高层干部绩效管理与绩效辅导
金地地产·武汉房地产开发有限公司：非人力资源经理的人力资源管理……
通讯IT行业：
上海惠普电脑（美资世界五百强企业）；从技术走向管理·有效时间管理
中国移动·四川有限公司：提升管理成效，打造企业核心竞争力
中国移动·河北有限公司：中层干部执行力训练（共三期）
中国移动·陕西有限公司：中层干部管理能力训练（共五期）
中国移动·安徽有限公司：中层干部管理能力提升研讨会（共三期）
浙江成功股份有限公司（上市公司）：中高层干部管理系列课程
国际人才网：非人力资源经理的人力资源
广东中浩自动化技术控制有限公司：有效沟通技巧……
电力行业：
中电投·青海公伯峡水电站：企业战略人力资源管理
中电投·青海黄河上游水电开发有限公司：招聘与面试技巧
中电投·蒙东能源·内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司：高层干部管理培训
中国电网·浙江电力有限公司：有效沟通技巧
广东粤嘉电力有限公司：中高级管理者专责培训班（共三期）
广东电力设备厂：管理人员执行力提升训练（共两期）……
钢铁、机械、汽车行业：
上海大众汽车：非人力资源经理的人力资源管理
上海宝钢·广州南方贸易有限公司：职业心态塑造与职业生涯规划
广东汇美控股（大型港资企业）：企业精神塑造
本田汽车·伟福科技有限公司（日资世界五百强企业）：生产干部管理能力训练
广东蒂森电梯有限公司（德资世界五百强企业）：招聘与面试技巧
广东蒂森电梯有限公司（德资世界五百强企业）：成功的八大习惯
广东蒂森电梯有限公司（德资世界五百强企业）：员工敬业心态调整……
电子电器行业：
通用电气·普特阳光板（美资世界五百强企业）：中层干部管理能力提升系列
通用电气·深圳卫特新康泰来医疗器械（美资世界五百强企业）：执行力训练营
江门亚迪机电有限公司（台资企业）：中高层干部管理能力特训营
贝莱尔电器（意大利企业）：中层干部管理能力提升系列课程
佳能办公用品（中山）有限公司(日资世界五百强企业)：TTT
广东省雅乐思电器有限公司（民营企业）：中层干部管理能力提升系列课程
中山市理丹电器有限公司（民营企业）：非人力资源经理的人力资源管理
广东骏德电子数码有限公司（优秀港资企业）：高层干部综合管理能力提升
美的集团：有效执行力……
医药食品行业：
广东燕塘乳业有限公司：有效沟通与高效团队建设训练营
广东佳隆食品股份有限公司（民营上市企业）：区域销售经理综合管理能力训练
广东日康食品有限公司（民营企业）:中层干部管理能力提升系列课程
曼秀雷敦（中国）药业有限公司（美资企业）：中层干部管理能力提升系列课程
上海华氏大药房：高层干部时间管理技巧……
石油化工行业：
中石油（河南；上海；福建；广东；山西；黑龙江；青海；北京；天津。。。。）
新疆克拉玛依油田
珠海玻纤有限公司（上市公司）：高层干部人力资源管理系列课程
中石化·广东有限公司：中层干部管理能力提升系列课程……
高校与政府机构：
南昌大学MBA教育中心：人力资源实战培训
中山大学MBA教育中心：如何招聘企业高管......
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-03-18至2017-03-18 在 广州 举办的 管理者成长地图-高效执行力训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排