高潜人才选择和评估
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-30至2017-06-30 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2300元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
概 述
选拔高潜人才应重视考察其“潜力” 组织在进行“关键人才”选拔时，更应该着重考察其“潜力”，即应对未来“不确定性”的能力。“认知复杂度”，也即“人脑CPU”是识别高潜质人才的核心指标，它反应着人脑对外界信息的消化能力大小。低版本“人脑CPU”更着力在对简单、确定性事物的经验性处理；而高版本的“人脑CPU”则更能够应对未来无限多的模糊和“不确定性”的空间。因此，对于“人脑CPU”版本的识别成为了识别“高潜力人才”、“高管”、“关键人才”等的核心指标。而“内景评鉴”作为一种新的选才思路，在帮助企业发现和甄别高潜力人才、高级管理者的选拔、组织内高潜力人才库的建立上，更加具有划时代的意义。
课程目标
深入了解“高复杂度任务的特殊性”及“企业在选任高潜人才时面临的双重挑战”
明确对“人脑CPU层级”的判断是识别人才潜力的一个最核心指标
体会“内景评鉴”在中高级管理者的选拔和识别上的魅力和划时代
课程大纲
模块一 岗位后面是个“事”
企业选任关键人才所面临的双重挑战
任务复杂度：是判断“岗位挑战性大小”的关键
新时代下人才选拔的重点—— “潜力”
模块二 任务复杂度分级 （什么样的岗位要关注“潜力人才”）
任务复杂度分级与判断
什么样的岗位要关注“潜力人才”
模块三 对“人之才能”的认识 （对“潜力人才”的认识 ）
人才公式
“认知复杂度（人脑CPU）”—— 识别人才潜力的核心指标
人才类型：“现才”与“潜才”
模块四 “内景评鉴” – 对人之才能的评估
以“认知复杂度”作为核心指标识别“人脑CPU”，使“潜质”具体化、可衡量、可操作。
“内景评鉴”的方法
“内景评鉴”的案例
“内景评鉴”的特点和组织收益
模块五 组织内管理人才实践
脉络梳理
企业实践案例分享
讲师介绍
Vita Li
个人资历：
获得英国心理学会颁发的心理测评Level A&Level B资质；国际埃里克森学院教练资质；设计和实施评鉴（发展）中心；系统地学习Requisite Organization，并在实践邻域积极地应用。
职业背景：
心理学硕士，拥有十多年的工业与组织心理学研究和实践经验。曾先后就职于全球知名的人才测评和咨询公司。作为组织心理学家，她目前主要与企业在组织发展、高潜人才的识别和组织人才库的建立等方面进行合作。
部分服务客户：
金盛保险（AXA），惠普，宜家家居，斯凯夫中国，山特维克，德勤咨询（Deloitte），江森自控，强生医疗，博时基金，罗氏制药，飞利浦照明，阿尔卡特-朗讯，奥林巴斯中国，埃森克-美孚，嘉士伯啤酒，凯德置地，太平洋造船，51Job，智联招聘，中冶集团，华宝证券，广州移动，海康威视等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-30至2017-06-30 在 上海 举办的 高潜人才选择和评估
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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