基于岗位任务的课程体系规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-04-27至2017-04-28 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
概述
近年来，随着各大企业对员工培训越来越重视，大家逐渐开始着手建立自己的课程体系。然而，您有没有想过，那些所谓体系，说不定只是一个精美的课程名称列表而已？
回顾您搭建课程体系的过程：学员为什么要学习这些课程？这些课程之间有逻辑关系存在吗？为什么要在这个阶段学习这门课程？为什么是这些人要学这门课程？在安排内训师开发课程时，到底让内训师开发什么样的课题才是最有价值的呢？
好的培训体系一定对应的是行动体系而非学科体系，强调的是学习内容和工作过程的链接。只有这样，才能搭建起不交叉、不重叠、不涵盖、无遗漏、能够切实解决员工绩效问题的课程体系。这都是我们的专家讲师Margie Hu 此次要传达给您的理念。
课程大纲
1. 界定体系建设的成功指数
·成功的指数构成
·判断与评估课程体系的标准
2. 确定课程设置
·设置课程的视角
·阐释体系构建的方法论
3. 划分体系建设类别
·学习结果分类
·定义信息型与学习型课程
·区分任务与学科课程
4. 定义标准
·定义阶段层级标准
·分析学习对象
·设定专业及管理任务层级标准
5. 梳理体系内容
·梳理信息型课程内容
·梳理任务型课程内容
·梳理学科性课程内容
·梳理任务性课程内容
6. 生成课程体系
·分析培训策略
·排列学习顺序
·生成体系矩阵
附赠工具箱
·学习类型与课程开发成熟矩阵
·培训策略分析表
·课程类型比较分析表
专家讲师：Margie Hu
· 5年以上汽车行业跨国公司中国区总部培训管理工作
· 5年以上跨国公司人力资源管理工作
· 10年以上学习路径图顾问
项目经验：
课程设计开发
中国烟草、特步、路桥翔通、乐购、好孩子、圆通速递、太平洋保险、建发纸业、建发旅游、斐讯、博世(中国)等
内训师培养
威孚集团、元翔厦门空港、佰翔酒店集团、威迪亚卫浴、翔业集团、网龙公司等
课程体系及学习发展路径
中国移动通信、九牧王、中国海运、上海商派、博世(中国)、七匹狼、劲霸男装、eBay、翔业集团、米其林等
专业领域 ：
·人才学习发展路径构建
·课程设计与开发
·企业内训师培训辅导
·课程体系构建
核心项目：
·课程设计与开发
·培训体系规划与搭建
·构建学习路径
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-04-27至2017-04-28 在 上海 举办的 基于岗位任务的课程体系规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排