绩效与激励：价值创造、评价与分配

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-05-26至2017-05-27 在深圳

学员对象：对此课程感兴趣的学员

费　　用： 5800元

【培训对象】

对此课程感兴趣的学员

【课程收益】

【课程大纲】

课程收益

通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。

课程大纲

一、以客户为中心的价值创造体系

- 公司战略管理过程

- 组织绩效管理过程

- 员工绩效管理过程

二、以结果为导向的价值评价体系

- 职位评估-人岗匹配

- 能力评估-任职资格

- 绩效评估-绩效管理

三、以奋斗者为本的价值分配体系

- 工资管理机制

- 奖金管理机制

- 股票分配机制

- 福利管理机制

讲师简介

沈宗军老师

管理实践&咨询经历

2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。

2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理。

2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-05-26至2017-05-27 在深圳举办的 绩效与激励：价值创造、评价与分配

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排