与成功有约—解读七个习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-14至2017-12-15 在 成都
学员对象：资深经理人、团队管理者
费 用： 4200元
【培训对象】
资深经理人、团队管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
1、以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功
2、积极审视自我，以目标为导向思考，并做好时间管理
3、加强沟通能力，致力于双赢，并善用团队成员的差异
4、由内而外不断提高自我，赢得工作生活的效率与效果
5、掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则
课程特色
1、课程为便于学员记忆，结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果；
2、课程安排一系列精心设计的，相配套的体验与分享活动，增强了课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
课程大纲
第一章：基本原则
持续成熟模式
价值观与原则
思维转变
流程与结果
效能：产能/产出的平衡
第二章：寻求个人成功
成功的第一个习惯：主动积极
社会眼中的我
我们拥有选择的自由
被动消极、主动积极
人类四种潜能
被动消极的人的特征
化消极为积极（行动胜过感觉）
跳出关注回归影响
从自己做起
不怕错只怕不改过
信守我们的承诺
成功的第二个习惯：以终为始
人生的价值与意义
先构思再行动
掌握人生罗盘
撰写人生的剧本（SMART原则）
为自己立宪法（SWOT分析）
你生命的重心（思维观念的根源）
我的冰山
描绘我的生命之树
我的使命宣言
第三章：寻求公众成功
成功的第四个习惯：双赢思维
人际关系六貌
匮乏与富足的心态
联盟综效互利共荣
回顾生命之树
辨别双赢
双赢源自勇气双赢的五要领
成功的第五个习惯：知彼解己
周哈里视窗
沟通是双向交流
沟通的障碍——价值观
认识你的价值观
尊重差异
自传式回应
同理心的倾听
倾听的层次
有效的沟通（听与说）
成功的第六个习惯：集思广益
沟通的层次
敞开胸怀
化阻力为助力
成功的第七个习惯：不断更新
从四层面磨练自己
良性循环使人成长
准备好了吗？
写下你的承诺
专家简介
原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家
李伟
实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
教练资格（国际认证）
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗·赫塞博士认证）；【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-14至2017-12-15 在 成都 举办的 与成功有约—解读七个习惯
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排