物流与供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员；物料及工程相关人员、工厂经理等
【课程收益/背景】
课程目标
·帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
·学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
【课程简介】
课程大纲
第一部分 物流与供应链管理概述
·LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
·LM／SCM的国内状态和国际趋势
·国家物流形式
·先进企业物流改造带来的发展动力
·企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段
第二部分 我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析
·企业供应链发展动态及背景因素分析
·企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型供应链模式分析
·企业物流和供应链管理水平受约素的原因
·信息孤岛与鞭子效应
·第三方物流及其评估与管理
·典型企业供应链中的突出问题（瓶颈）
第三部分 建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
·企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
·供应链管理的各个环节
·供应链的运作与物流管理及维护
·SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE
第四部分 企业实施物流改造，建立企业内部供应链运作适逢其时
·基于现状分析得出的
·市场形式的要求
·个性化企业供应链管理模型的初步建立
第五部分 供应链管理策略
·集成供应链（如何集成）
·辅助好供应商／打好物流起点的基础
·处理好企业内部物流／采购／生产／成品／废物
·找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
·物流委外机制与3PL在供应链中的运用
·上层机制
第六部分 成功供应链改造的集中分析和
·对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析
·企业供应链的建立过程（总结业界大多数企业的建立经验）
·企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化
·（如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题）
·企业供应链的方向与策略（可持续发展、可行性、可操作性等）
第七部分 生产企业物流管理提升的约束条件
·企业（尤其是决策层）对生产物流管理的定位
·企业产品与行业特色约束
·企业物流管理系统的建设与改造周期
·物流管理的"二律背反说
·人力资源与人才管理
·企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾
【讲师介绍】
讲师简介：马老师
Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士学位, 普华永道高级顾问, 资深采购及物流领域专家。
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管, 上海丹韦信息咨询有限公司技术总监, 上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，张先生丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力都得到了学员的好评与认可。马先生的物流及采购管理(学者实战型)的系列课程，将融入其多年的生产管理实战经验与先进的管理理念，使授课内容更加丰满和实用，授课的风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。
授课课程：
物流管理 供应链管理
实用采购技巧 项目管理
仓储管理 库存管理 等等
曾辅导企业：
贝卡尔特 西门子
汉高 通用电器
爱立信 罗氏制药
UT斯达康 大众汽车等等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 物流与供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排