教练式辅导
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-03-18至2017-03-19 在 青岛
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
为什么要参加这个课程
在全球500强企业和中国百强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。
「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」
——杰克·韦尔奇
教练式辅导，是通过您和伙伴的一种特定沟通方式，使得他们更容易达成他们的目标。教练式辅导不是直接告诉伙伴“你该这样做，你不能那样做”，而是通过观察、提问、探讨、并持续地进行跟进，让伙伴自己总结出问题以及解决问题的方法。
课程定位
○ 帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导力提升工具
○ 意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标
○ 帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任
○ 启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验
○ 掌握教练的流程并发展与教练相关的技能
培训收益
○ 理解教练的三项原则，形成教练的心智模式
○ 提升教练的三项能力，快速提升他人解决问题的能力
○ 掌握教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标
○ 现场解决学员在工作中面临的某个具体困难或挑战
○ 成为教练型的领导者，培育亲和、支持、结果导向的企业文化
课程特色
简单｜课程内容实现模块化和工具化，两天时间就可以熟练掌握
实战｜采用案例、录像、演练来推进课程教学，围绕真实的案例
有效｜不仅掌握了教练的工具和流程并解决现实工作中的实际问题
课程内容
什么是教练
目标
理解教练的价值
形成教练的状态
要点
教练的定义
对话练习：体验教练式对话和非教练式对话
教练的原则：支持、期待、信任
教练的价值
教练与教练式辅导的核心能力
目标
掌握教练的核心能力
运用教练技术进行简单对话
要点
深度倾听
深度倾听的3个步骤
回放练习：迅速建立亲和
确认练习：有效化解抱怨
有力提问
有力提问的特点
有力提问的范例
对自己的有力提问练习
SMART提问练习：聚焦目标
有效反馈
有效反馈的3个要素
教练是一面镜子：区分行为与判断的练习
积极性反馈练习：以小见大
建设性反馈练习：对事不对人
教练式辅导的流程
目标
熟练运用教练流程
运用教练教练解决实际问题
要点
聚焦目标
小组练习：拿到SMART目标
了解现状
小组练习：了解影响目标达成的因素和资源
探索行动方案
小组练习：探索实行目标的行动计划
强化意愿
小组练习：激发被指导者实行目标的动力
3人小组练习：运用教练流程解决每个人的实际问题
教练式辅导运用
目标
制定行动计划
要点
教练实践探讨
教练项目的成功案例
90天教练项目流程
制定行动计划
作业表单
三人小组
实战名师
陈沐杉 老师
国际行动教练协会（WIAC）北京分会副会长
国际行动教练协会（WIAC）北京分会副会长
WIAC《行动教练® 》课程认证讲师
WIAC《行动教练® 》课程认证讲师
埃里克森国际学院（Erickson）认证专业教练
埃里克森国际学院（Erickson）认证专业教练
国际教练联合会（ICF）认证国际教练式培训师
国际教练联合会（ICF）认证国际教练式培训师
国际引导协会（ICA）认证引导师
国际引导协会（ICA）认证引导师
NASA《4D卓越团队® 》认证讲师
NASA《4D卓越团队® 》认证讲师
具有15年人力资源培训与管理经验，历任联想集团、海湾集团等大型企业培训经理。
师从国际大师玛丽莲.阿特金森博士、查理.佩勒林博士、鲍勃.派克、高德.杰拉德、菲利普.比佐，学习教练技术、领导力、培训技术、引导技术。
拥有8年授课经验，授课百余场，对员工培训与发展有切身的实践体会和理解，以客户业务成果为导向，以互动、体验推动学员思考和应用，擅长用教练技术、引导技术等多种方式为企业提供定制化课程设计。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-03-18至2017-03-19 在 青岛 举办的 教练式辅导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排