财务管控之道———财务管控工具实战演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-05至2017-08-06 在 北京
学员对象：财务经理
费 用： 4600元
【培训对象】
财务经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
职业化的财务总监是具备一种明显的专业素养的！在探讨企业问题时，她们的思考逻辑、她们的出发点、她们给出建议的方式以及相应的解决方案……无不带有一种财务人与生俱来的特征，给人一种严谨、科学、值得信赖、专业的力量！
她们是如何做到这一点的呢？
这里面的奥秘关键在于：分析问题的时候所具有的思考逻辑和框架，解决问题所用的方式方法！这些东西一旦掌握娴熟，反复使用，将会变成一种行为习惯和特征。同时，这种思维模式会重新塑造一个财务经理人在工作中的言谈举止、为人处世方式，让人感受到一种专业力量！
因此，成败在于细节，首先是建立一种专属于财务总监的思维模式，并通过固化一套处理问题的方式，然后才能达到一种可期待的专业水准！为此，我们专门开发了这门课程，按照此逻辑训练和塑造一个财务总监专业思维逻辑！
不论你已经做得顺风顺水，还是仍然在摸爬滚打，是否想从系统的角度来修炼这种财务特质？掌握财务管理的精髓？
2天带你领略真正的财务总监思维模式！全国首家财务管控逻辑的头脑再造课程！
课程特色
１、突破传统课程讲授方式， 场景+演练+点评，通过5轮场景演练，将财务总监的思维逻辑，理念贯穿其中，淡化知识传授，强化体验学习。
２、整合电子沙盘于情景模拟中，提高参与度和感知度，体验团队决策和完成任务的乐趣。
３、从"纸上谈兵"到"模拟训练"，在训练中学习知识和技能，突显实用性，功能性。
４、课程内容设计环环相扣，课堂紧张有序，趣味与内容并重，场景设计典型周全。
课程训练5个关键点
1 过程分析锦标
利润变化瀑布图（找出影响绩效的因素，正确决策并促成改善行动）
2 业务财务联动
价格与成本动因分析（督导相应的业务行动，以保证利润率）
3 财务指标导向
有计量，才有行动（通过平衡关键绩效指标，让计划对接战略）
4 未来成果预见
预测未来，商战推演，前景预测如何与绩效相结合？滚动预测的操作手法
5 全局洞察点评
经营分析会全景（回顾业务，点评全局），企业现状及问题诊断分析，财务如何成为业务合作伙伴？
五轮PK全部是完整版的真实场景再现！
课程价值
１、原版引进，重金打造
２、500强企业财务总监必修课
３、经久不衰的实战课程
４、专业经典的情境设计
５、入木三分的原理剖析
６、财务总监看家的五大专业法宝一次呈现
*此课程引自国外原版，经过多年检验，广受好评，我们是在英文原版基础上本地化、改良、充实和升级而成的。
学员收获
1 亲历系统的财务总监工作场景，学习财务解决问题之道，助力个人成长，助力企业腾飞。
2 在学员挖掘自己潜能的同时，把"知道的"变成"用上的"
3 养成财务总监的思维模式和解决问题的逻辑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-05至2017-08-06 在 北京 举办的 财务管控之道———财务管控工具实战演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排